投資蓬勃發(fā)展，但僅資本就不夠。隨著估值的上升和獨特性的衰落，以AI為中心的風險投資的投資者必須做出關鍵決定：購買，建立或合作夥伴才能獲得優(yōu)勢？這是評估每個選項的方法，並防止停滯。

路徑1：購買（獲取增長）

關鍵問題： “您的基金是否需要立即規(guī)?；蛑R產權？”

• 它為什麼工作：購買一家已建立的AI公司可以加快市場訪問，刪除競爭對手並獲取人才/IP（例如，Salesforce收購了由AI提供動力的分析的Tableau）。
• 戰(zhàn)略性合適：最適合其技術組合中具有可用資本和缺少組件的資金。
• 風險警告：收購後的過多的資產或遇到文化不匹配的費用過多。

路徑2：構建（開發(fā)內部創(chuàng)新）

關鍵問題： “您有可以使用的獨家數據或人才嗎？”

• 它為什麼工作：內部開發(fā)完全控制方向（例如，安德烈·霍洛維茨（Andreessen Horowitz）為內部AI研究小組提供資金）。當有專有數據集或頂級技術人才時，最有效。
• 戰(zhàn)略性合適：具有專業(yè)行業(yè)知識的資金（例如，醫(yī)療保健中的AI）或願意進行長期戲劇。
• 風險警告：開發(fā)時間表可能落後於快速發(fā)展的市場（例如，生成的AI超過傳統(tǒng)的ML工具）。

路徑3：合作夥伴（合作而不是自己）

關鍵問題： “從收益中受益時可以分享風險嗎？”

• 它的工作原因：合作或共享收入模型（例如，NVIDIA的生態(tài)系統(tǒng)策略）降低了成本並擴大了影響範圍。
• 戰(zhàn)略性合適：專注於高度監(jiān)管部門（例如金融科技）的資金，複雜的合規(guī)性使夥伴關係更加可行。
• 風險警告：不同的目標或依賴合作夥伴的發(fā)展路徑（例如Openai與Microsoft的不斷發(fā)展的關係）。

戰(zhàn)略優(yōu)勢

衝入AI的速度有利於速度，但並不是粗心的動作。購買帶來規(guī)模，建築物創(chuàng)造獨特性和合作夥伴，可減少曝光率。對於投資者而言，最大的錯誤不是選擇錯誤的方法。這是猶豫的，而其他人則前進。
“正如彼得·蒂爾（Peter Thiel）曾經說過的那樣，'競爭是為失敗者而言。'在AI投資中，這意味著選擇您的策略並堅持下去?！?/em>

以上是AI投資者停滯不前？ 3條購買，建造或與人工智能供應商合作的戰(zhàn)略途徑的詳細內容。更多資訊請關注PHP中文網其他相關文章！