自5月以來(lái)，LinkedIn Premium用戶被授予訪問(wèn)一項(xiàng)完全改進(jìn)的，AI驅(qū)動(dòng)的求職功能，旨在簡(jiǎn)化和量身定制尋求工作的過(guò)程。這種新工具使用高級(jí)語(yǔ)言模型開(kāi)發(fā)，允許用戶繞過(guò)麻煩的過(guò)濾器並在??日常語(yǔ)言中表達(dá)他們的偏好，例如“無(wú)需團(tuán)隊(duì)管理職責(zé)的氣候技術(shù)中的遠(yuǎn)程營(yíng)銷角色”。 AI處理意圖，可用掃描和提供與特定查詢的結(jié)果。

LinkedIn增強(qiáng)了其AI驅(qū)動(dòng)的求職功能

此更新遠(yuǎn)非膚淺。正如LinkedIn的工程副總裁Wenjing Zhang在她的公告帖子中強(qiáng)調(diào)的那樣，其目的是開(kāi)發(fā)AI迅速，廣泛和相關(guān)的AI。 “相關(guān)”一詞在被騙局，過(guò)時(shí)的帖子和難以捉摸的招聘人員淹沒(méi)的環(huán)境中起著至關(guān)重要的作用。

LinkedIn產(chǎn)品工程副總裁Erran Berger在電子郵件響應(yīng)中說(shuō)：“我們?cè)谛碌腁I支持工作搜索中引入的最重要的修改之一是在求職和建議過(guò)程中提高透明度?！?“例如，當(dāng)成員審查工作清單時(shí)，他們可以立即查看其個(gè)人資料與工作要求如何保持一致。這有助於求職者採(cǎi)用更具戰(zhàn)略性的方法?！?/p>

從投機(jī)搜索到指導(dǎo)計(jì)劃的過(guò)渡是通過(guò)“閉環(huán)”系統(tǒng)促進(jìn)的，該系統(tǒng)會(huì)根據(jù)實(shí)際用戶反饋不斷增強(qiáng)。伯傑（Berger）提到，他的團(tuán)隊(duì)研究了參與度指標(biāo)和直接用戶反饋每週，這有助於一組“產(chǎn)品政策”，這是一個(gè)由LinkedIn的工作專家設(shè)計(jì)的相關(guān)框架。這些指南有助於LLM在向用戶展示搜索結(jié)果質(zhì)量之前評(píng)估搜索結(jié)果的質(zhì)量。

為了確保這些評(píng)估保持無(wú)偏見(jiàn)和功能，每個(gè)主要模型都會(huì)進(jìn)行預(yù)釋放的“紅色小組”，這是一種嚴(yán)格的測(cè)試形式，以發(fā)現(xiàn)盲點(diǎn)。 LinkedIn還對(duì)成員查詢進(jìn)行質(zhì)疑，以信任過(guò)濾器，以攔截潛在的有害或垃圾郵件請(qǐng)求。該目標(biāo)範(fàn)圍超出了精度；它強(qiáng)調(diào)完整性。

LinkedIn優(yōu)先考慮對(duì)AI技術(shù)的信任

這種完整性在其他功能中也很明顯，例如“工作匹配”，該功能明確解釋了為什麼建議特定的工作。伯傑寫(xiě)道：“我們?yōu)榍舐氄咛峁┝怂麄兯璧囊?jiàn)解 - 從個(gè)性化的建議到僱用見(jiàn)解，使他們能夠做出明智，自信的選擇?！?/p>

至關(guān)重要的是，用戶不僅局限於全適合的管道。伯傑強(qiáng)調(diào)，個(gè)性化並不等於限制。他補(bǔ)充說(shuō)：“我們?cè)O(shè)計(jì)了工作推薦系統(tǒng)，以增強(qiáng)求職者的能力，同時(shí)鼓勵(lì)他們探索新的機(jī)會(huì)。用戶始終保持對(duì)所搜索和申請(qǐng)的工作的控制?！?/p>

探索和控制之間的這種平衡超越了用戶體驗(yàn)的增強(qiáng)。它還使求職者有能力。伯傑解釋說(shuō)：“這種方法不僅可以幫助尋求者自信地探索新的前景，而且還使雇主可以從非常規(guī)的路線中發(fā)現(xiàn)頂尖人才 - 為雙方帶來(lái)互惠互利。”對(duì)於那些不確定適當(dāng)?shù)年P(guān)鍵字或工作頭銜的人，AI是一個(gè)工作搜索指南 - 將模糊的職業(yè)願(yuàn)望轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的潛在客戶。

LinkedIn的目標(biāo)是通過(guò)AI實(shí)現(xiàn)切實(shí)的結(jié)果

根據(jù)LinkedIn的說(shuō)法，有40％的求職者要么使用頻率較低，要么完全放棄了他們的搜索，而另外40％的求職者探索了替代方法來(lái)增加招聘機(jī)會(huì)。使此發(fā)射與眾不同的原因不僅僅是技術(shù)，而且是整個(gè)部門的協(xié)調(diào)努力，也是對(duì)切實(shí)成果的奉獻(xiàn)精神。

他指出：“儘管我們監(jiān)視了諸如工作觀點(diǎn)，保存和應(yīng)用程序之類的短期指標(biāo)，但我們將同等的重要性分配給長(zhǎng)期成果，例如工作海報(bào)是否跟進(jìn)，採(cǎi)訪進(jìn)度，以及如果個(gè)人確保就業(yè)機(jī)會(huì)，則最終將其分配?！?/p>

這種具有前瞻性的策略可能是該LinkedIn工具與使工作市場(chǎng)飽和的眾多AI附加組件區(qū)分開(kāi)的。 “我們的重點(diǎn)是為成員和客戶解決問(wèn)題。因此，我們開(kāi)發(fā)了我們的AI驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品，以使我們的成員和客戶具有價(jià)值，幫助他們更有效，更有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。超過(guò)90％的人嘗試了AI-Power的工作功能，他們嘗試了我們的AI驅(qū)動(dòng)力，並從我們的AI-Headhance搜索工作中獲得了最初的反饋，” Berger結(jié)束了這些結(jié)果。 ”

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