Profesor klinikal, pakar neuroradi, eksekutif global, dan usahawan, Partovi menawarkan pandangan tersendiri yang dipalsukan melalui tahun kepimpinan di seluruh sistem penjagaan kesihatan, inovasi awan, dan kecerdasan buatan. Di bawah bimbingannya, Philips mengukuhkan kedudukannya sebagai pemimpin yang dipercayai dalam diagnostik bersepadu, memperluaskan analisis data, dan menyelaraskan aliran kerja di seluruh ekosistem penjagaan kesihatan. Bekerja di hubungan diagnostik, informatika, dan penjagaan pesakit, Partovi membantu menentukan misi Philips untuk memberikan hasil kesihatan yang lebih baik kepada lebih banyak orang -terutamanya dalam masa yang ditakrifkan oleh kekurangan doktor, peningkatan kos, dan permintaan pesakit yang melonjak.

Strategi yang berakar dalam cabaran dunia nyata

Strategi Philips menyegarkan secara langsung: memberi tumpuan kepada menyelesaikan masalah pelanggan, tidak menolak agenda dalaman. "Inovasi yang paling berkesan adalah ubat penghilang rasa sakit, bukan vitamin," kata Partovi, yang menonjolkan peralihan dari usaha R & D terpencil untuk mencipta bersama dengan pengguna akhir.

Setiap unit perniagaan Philips -dari diagnostik ketepatan untuk tidur dan penjagaan pernafasan -menggunakan pemikiran ini melalui kerjasama berstruktur dengan penyedia penjagaan kesihatan. Perkongsian ini sering termasuk pasukan silang fungsi jurutera, pengurus produk, dan pereka yang tertanam secara langsung dalam tetapan klinikal. "Kami memperbaiki penyelesaian kami di tempat tidur, di bilik radiologi, atau di makmal patologi," jelas Partovi. "Itulah cara kami membangunkan algoritma, perisian, dan alat yang menghasilkan kesan sebenar."

Contoh utama ialah perisian SmartSpeed AI yang dibangunkan untuk sistem MRI BlueSeal Philips. Dilahirkan dari cabaran yang dihadapi oleh Pusat Perubatan Universiti Leiden di Belanda, yang berurusan dengan backlog pesakit yang semakin meningkat, Philips mencipta rangkaian saraf yang melipatgandakan kelajuan pengimbasan tiga kali ganda sambil meningkatkan kejelasan imej -semua tanpa perkakasan baru. "Ia adalah kejayaan produktiviti berkuasa perisian," kata Partovi. "Dan ia bermula dengan mendengar perjuangan hospital."

Inovasi direka untuk kesan

Di Philips, inovasi tidak ditinggalkan untuk serendipity. Partovi mengetuai rangka kerja yang berdisiplin yang menggabungkan pelaksanaan yang terdesentralisasi dengan pandangan berpusat. Kira -kira 80% pelaburan R & D terletak di dalam unit perniagaan, memastikan penjajaran rapat dengan keperluan pelanggan dan lelaran yang cepat. Baki 20% menyokong pasukan inovasi pusat yang ditugaskan untuk merintis teknologi transformatif.

BlueSeal MRI adalah bukti pendekatan dua ini. Ia menggunakan hanya tujuh liter helium -dramatik kurang daripada standard industri sebanyak 1,500 liter. "Tidak ada pelanggan yang meminta MRI rendah-helium," kata Partovi. "Tetapi kami meramalkan kelebihan dan kelebihan kos tahun yang lalu. Sekarang, seluruh industri mengikutinya."

Sama ada memberi tumpuan kepada penyelesaian jangka pendek atau gangguan jangka panjang, setiap inovasi Philips dipandu oleh tiga prinsip teras:

• Berpusat pada orang dan pesakit
• Bersama-sama dengan rakan kongsi
• Dibina untuk skala global

"Kami berhasrat untuk meningkatkan kehidupan sebanyak 2.5 bilion orang setiap tahun menjelang 2030, termasuk 400 juta dalam komuniti yang kurang mendapat perhatian," kata Partovi. "Mencapai yang memerlukan reka bentuk untuk meluas, kesan yang saksama dari awal."

Mengubah perisian penjagaan kesihatan melalui Informatics Enterprise

Dua tahun yang lalu, Partovi mengambil kepimpinan tambahan di Bahagian Informatika Penjagaan Kesihatan Philips -langkah strategik yang mengiktiraf perisian itu berkembang lebih cepat daripada perkakasan. "Walaupun mesin MRI boleh dikemas kini setiap dua tahun, perisian perlu disegarkan setiap enam minggu," kata Partovi.

Untuk mempercepatkan kemajuan, Philips menyatukan pengimejannya dan informatik klinikal ke dalam unit perniagaan yang berdedikasi. Pasukan ini membangunkan alat dari penonton diagnostik untuk ahli radiologi dan ahli patologi ke sistem yang mengintegrasikan data dari peranti perubatan ke analisis ramalan kuasa. "Di hospital, mana -mana peranti dengan output digital -ventilators, pam IV, monitor -boleh memakan data ke dalam model AI," kata Partovi.

Keupayaan ini sudah beraksi. Di Massachusetts General Hospital di Boston, Philips membantu meramalkan kemerosotan pernafasan pada pesakit ICU, membolehkan campur tangan terdahulu dan hasil yang lebih baik.

Tiga tiang AI: mengautomasikan, menambah, menyesuaikan diri

Partovi membingkai strategi AI Philips sekitar tiga fungsi utama: automasi, pembesaran, dan ketangkasan -masing -masing direka untuk meningkatkan prestasi dan kecekapan klinikal.

• Automatik : Dalam ultrasound jantung, AI kini mengenal pasti bingkai kritikal dan mengira ketegangan jantung dalam beberapa saat, tugas yang sebelum ini mengambil masa 20 minit. "Sonographers tidak melatih untuk mengedit imej," kata Partovi. "Mereka dilatih untuk menjaga pesakit."
• Augment : Dalam platform terapi imej Azurion, AI mengintegrasikan pencitraan masa nyata untuk membimbing kateter melalui jantung dengan ketepatan yang tinggi, bertindak sebagai juruterbang digital untuk ahli kardiologi intervensi.
• Adapt : Dengan menghubungkan peranti perubatan dan menganalisis data secara berterusan, AI membolehkan sistem pemantauan proaktif yang menjangkakan komplikasi, meningkatkan respons keselamatan dan klinisi.

Bagi Partovi, AI bukan tentang menggantikan doktor -ini mengenai memperluaskan kapasiti mereka. "Cabaran terbesar dalam penjagaan kesihatan adalah ketidakseimbangan antara permintaan dan bekalan," katanya. "AI membantu menjembatani jurang itu."

Menutup jurang amanah AI

Menurut Indeks Kesihatan Masa Depan Philips yang terkini - tinjauan global sebanyak 16,000 pesakit dan 2,000 doktor -terdapat jurang amanah yang signifikan antara pesakit dan penyedia mengenai AI. Walaupun 79% doktor percaya AI mengurangkan beban kerja dan meningkatkan penjagaan, hanya 59% pesakit bersetuju, dengan banyak yang takut ia dapat mengurangkan masa bersemuka dengan doktor.

Namun kepercayaan meningkat dengan ketara apabila doktor terlibat. "Pesakit menunjukkan keyakinan 86% terhadap AI ketika seorang doktor berada dalam gelung," kata Partovi. "Mesej itu jelas: AI harus memberi kuasa, tidak menggantikan, sambungan manusia."

Wawasan ini membentuk pembangunan AI Philips, yang mengutamakan ketelusan, keadilan, dan pematuhan peraturan. "Jika inovasi tidak bertanggungjawab, ia bukan inovasi," tegas Partovi.

Memanfaatkan ai generatif di dalam Philips

Walaupun banyak perhatian memberi tumpuan kepada AI yang menghadap ke pesakit, Philips juga menggunakan AI generatif secara dalaman. Dalam pembangunan perisian, AI Generatif kini menghasilkan sehingga 30% kod baru dalam beberapa pasukan. "Seorang pemaju memberitahu saya, 'Saya rasa saya mendapat pekerjaan baru,'" kata Partovi.

Sokongan pelanggan juga berubah. Model bahasa besar proprietari yang dilatih di pangkalan pengetahuan Philips kini kuasa sistem sembang pintar yang digunakan oleh kedua -dua pelanggan dan pasukan perkhidmatan dalaman. "Dalam satu unit, 10% permintaan perkhidmatan diselesaikan sepenuhnya oleh agen AI autonomi," katanya.

Hasilnya? Kitaran inovasi yang lebih cepat dan pemindahan pengetahuan yang lebih cekap di seluruh organisasi global dan kompleks.

Masa depan: memasuki usia kecerdasan

Bagi Partovi, potensi teknologi AI dan generatif tidak perlahan -ia mendapat momentum. Dia membandingkan masa hari ini dengan titik perubahan bersejarah: Revolusi Pertanian, Revolusi Perindustrian, dan Revolusi Digital.

"Kami kini melangkah ke usia kecerdasan," katanya. "Buat pertama kalinya, kami dapat menanamkan alasan dan membuat keputusan ke dalam alat digital. Semuanya berubah."

Dari menangani kesenjangan penjagaan di kawasan terpencil untuk mengulangi aliran kerja harian di hospital, Partovi melihat AI sebagai daya penggerak yang akhirnya akan memenuhi janji penjagaan kesihatan, ekuiti, dan pemperibadian. "Kami telah lama bermimpi menggunakan teknologi untuk menutup pembahagian penjagaan kesihatan," katanya. "Sekarang, kami akhirnya mempunyai alat untuk membuatnya berlaku."

Peter High adalah Presiden Metis Strategy, sebuah firma penasihat perniagaan dan IT. Beliau telah menulis tiga buku laris, termasuk yang terbaru ke Nimble . Beliau juga menjadi tuan rumah podcast Technovation dan bercakap di acara di seluruh dunia. Ikuti dia di Twitter @peterahigh.

Atas ialah kandungan terperinci Strategi AI di dalam Philips untuk memberikan penjagaan yang lebih baik pada skala. Untuk maklumat lanjut, sila ikut artikel berkaitan lain di laman web China PHP!