Saya baru sahaja kembali ke Kolej Pengarah Stanford, program pendidikan eksekutif utama untuk pengarah dan eksekutif kanan firma yang didagangkan secara awam. Sekarang pada tahun ketiga puluh, penceramah tahun ini termasuk Reed Hastings, (Pengerusi, Pengasas Bersama & Bekas Ketua Pegawai Eksekutif, Netflix; Pengarah, Anthropic), Michael Sentonas (Presiden, Crowdstrike), Maggie Wilderotter (Pengarah, Dokumen, Costco, Fortinet, Biotan, CEBMAN, CETMAN, CETMAN, CETMAN, CEBMAN, CEBMAN, CEBMAN, CEBMAN, CEBMAN, CEBMAN, CEBMAN, CEBMAN, CEBMAN, CEBAN, CEBMAN, CEBAN, CEBAN, PayPal) dan Condoleezza Rice (Pengarah, Institusi Hoover; bekas Setiausaha Negara AS). Dianjurkan oleh Profesor Stanford Law Joseph Grundfest dan pengarah bersama Stanford's Rock Centre for Corporate Tadbir Urus Amanda Packel, program ini menangani pelbagai masalah yang dihadapi oleh papan moden. Topik -topik ini luas, termasuk peranan lembaga dalam menetapkan strategi perniagaan, Ketua Pegawai Eksekutif dan penggantian lembaga, pengurusan krisis, teknik untuk mengawal liabiliti undang -undang, cabaran yang ditimbulkan oleh pelabur aktivis, dinamik bilik, isu perdagangan antarabangsa, ekonomi global, dan ancaman keselamatan siber. Walau bagaimanapun, topik yang semua orang ingin dibincangkan adalah AI.

Taruhan tidak boleh lebih tinggi. Walaupun papan tradisional membahaskan risiko AI dalam mesyuarat suku tahunan, baka baru pesaing AI-First beroperasi pada kelajuan algoritma. Pertimbangkan kursor, yang mencapai $ 500 juta dalam pendapatan berulang tahunan dengan hanya 60 pekerja, atau makmal kognisi, bernilai $ 4 bilion dengan hanya 10 orang. Ini bukan sekadar "unicorns", mereka adalah perubahan asas bagaimana perniagaan AI-First beroperasi.

Sarbanes-Oxley selari bahawa papan hilang

Selepas kejatuhan Enron, Akta Sarbanes-Oxley (SOX) memerlukan papan untuk memasukkan sekurang-kurangnya satu "pakar kewangan yang berkelayakan" yang memahami GAAP, penyata kewangan, dan kawalan dalaman. Syarikat -syarikat sama ada mematuhi atau secara terbuka menjelaskan mengapa mereka tidak mempunyai kepakaran sedemikian -mekanisme yang kuat yang mengubah komposisi lembaga dalam tempoh lima tahun.

Cabaran AI hari ini kerdil bahawa mandat literasi kewangan. Tidak seperti kepakaran perakaunan yang boleh dikompromi dengan jawatankuasa audit, AI meresap setiap fungsi perniagaan. Apabila algoritma membuat beribu -ribu keputusan setiap hari di seluruh pemasaran, operasi, HR, dan perkhidmatan pelanggan, mewakilkan pengawasan kepada "pakar teknologi" tunggal menjadi bukan hanya tidak mencukupi tetapi berbahaya.

Data mendedahkan krisis tadbir urus dalam gerakan. Menurut analisis ISS, hanya 31% daripada syarikat S & P 500 mendedahkan mana -mana pengawasan lembaga AI pada tahun 2024 dan hanya 11% melaporkan pengawasan penuh atau pengawasan jawatankuasa yang jelas. Ini walaupun peningkatan 84% tahun ke tahun dalam pendedahan sedemikian, mencadangkan papan berebut untuk mengejar.

Pelabur mengesan (dan menyasarkan) jurang tadbir urus AI

Pelabur institusi telah berpindah dari dorongan kepada penguatkuasaan. Garis Panduan Pengundian Proksi 2025 BlackRock menekankan komposisi lembaga mesti mencerminkan "pengalaman, perspektif, dan kemahiran," dengan amaran yang jelas mengenai pengundian terhadap pengarah di syarikat yang "outliers berbanding norma pasaran." Vanguard dan State Street telah mengeluarkan panduan yang sama, sementara Glass Lewis menambah seksyen tadbir urus AI baru kepada 2025 dasarnya.

Mekanisme penguatkuasaan? Kad proksi sejagat, wajib sejak September 2022, membolehkan serangan pembedahan terhadap pengarah individu. Aktivis melancarkan 243 kempen pada tahun 2024 (jumlah tertinggi sejak rekod 249 kempen), dengan kempen sektor teknologi meningkat 15.9% tahun ke tahun. Lembaga dengan "jurang kemahiran yang berkaitan dengan kawasan di mana syarikat kurang berprestasi" menghadapi kelemahan tertinggi - dan tidak ada yang menjerit kemahiran jurang lebih kuat daripada buta huruf AI sementara pesaing mengautomasikan fungsi teras.

Pertimbangkan apa yang berlaku pada tahun 2024: 27 Ketua Pegawai Eksekutif meletak jawatan kerana tekanan aktivis, naik dari 24 pada tahun 2023 dan melebihi purata empat tahun sebanyak 16 tahun. Peratusan peletakan jawatan S & P 500 yang dikaitkan dengan aktiviti aktivis telah meningkat tiga kali ganda sejak 2020.

Papan ancaman eksistensi tidak melihat

Berikut adalah senario yang menjaga pengarah berfikir ke hadapan Awake: Walaupun lembaga anda membahaskan sama ada untuk membentuk jawatankuasa AI, permulaan tiga orang dengan 100 ejen AI secara sistematik menangkap bahagian pasaran anda. Ini bukan hiperbola.

Dalam perkhidmatan undang-undang, AI mencapai keuntungan produktiviti 100x, mengurangkan semakan dokumen dari 16 jam hingga 3-4 minit. Harvey AI menaikkan $ 300 juta pada penilaian $ 3 bilion, sementara Crosby menjanjikan kajian semula kontrak di bawah satu jam. Dalam pembangunan perisian, syarikat melaporkan 60% masa kitaran lebih cepat dan 50% kesilapan pengeluaran yang lebih sedikit. Salesforce bertujuan untuk menggunakan satu bilion ejen AI dalam tempoh 12 bulan, dengan setiap ejen yang berharga $ 2 setiap perbualan berbanding wakil khidmat pelanggan manusia.

Ekonomi memusnahkan model perniagaan tradisional. Syarikat AI-First beroperasi dengan kos operasi 80-95% lebih rendah sambil mencapai output setanding atau unggul. Mereka mencapai $ 100 juta dalam pendapatan berulang tahunan dalam 12-18 bulan berbanding 5-10 tahun tradisional. Apabila kursor menjana hampir satu bilion baris kod kerja setiap hari, tentera pemaju syarikat perisian tradisional menjadi liabiliti yang kompetitif, bukan aset.

Mengapa tadbir urus IT tradisional gagal untuk AI

Lembaga yang terbiasa dengan mewakilkan pengawasan teknologi ke CIO atau jawatankuasa audit menghadapi kebangkitan kasar. Tadbir urus IT tradisional memberi tumpuan kepada infrastruktur, keselamatan siber, dan pematuhan ("apa" pengurusan teknologi). Tadbir urus AI memerlukan pemahaman "harus" - sama ada keupayaan AI harus digunakan, bagaimana mereka memberi kesan kepada pihak berkepentingan, dan batas -batas etika yang harus dikekalkan.

Perbezaan asas: Sistem IT mengikut peraturan; Sistem AI belajar dan berkembang. Apabila Tay Chatbot Microsoft mempelajari tingkah laku toksik dari media sosial pada tahun 2016, ia bukan kesilapan pengekodan, ia adalah kegagalan tadbir urus. Apabila perisian hukuman Compas menunjukkan kecenderungan kaum, ia bukanlah satu pepijat tetapi pengawasan lembaga yang tidak mencukupi untuk membuat keputusan algoritma.

Institut Penyelidikan AI yang berpusat pada manusia mengesahkan bahawa tadbir urus AI tidak dapat diwakilkan seperti pengawasan kewangan. AI mencipta "kesan rangkaian" di mana algoritma individu berinteraksi dengan tidak dapat diramalkan. Tadbir urus tradisional menganggap sistem terpencil; Tadbir urus AI mesti menangani risiko sistemik dari algoritma yang saling berkaitan yang membuat keputusan masa nyata di seluruh perusahaan.

Gelombang pakar teknologi yang berkelayakan

Sama seperti SOX mencipta permintaan untuk pakar kewangan yang berkelayakan (QFE), Revolusi AI membiak penamaan baru: Pakar Teknologi Berkelayakan (QTES). Dinamika pasaran memihak kepada penggerak awal. Indeks Lembaga 2024 Spencer Stuart menunjukkan 16% daripada pengarah bebas S & P 500 baru membawa kepakaran transformasi digital/teknologi berbanding hanya 8% dengan kepimpinan P & L tradisional. Kekurangan itu adalah akut: memerlukan kedua -dua kepakaran teknologi dan pengalaman lembaga sebelumnya mewujudkan kekurangan bakat yang teruk.

Ini memberikan risiko dan peluang. Bagi pengarah yang hadir, buta huruf AI menjadi liabiliti yang boleh disasarkan oleh aktivis. Bagi pemimpin teknologi perniagaan yang bijak atau pemimpin perniagaan berteknologi tinggi, perkhidmatan lembaga menawarkan peluang yang belum pernah terjadi sebelumnya. Seperti yang dinyatakan oleh seorang perunding carian, "peranan teknologi menawarkan laluan untuk kumpulan yang kurang bernasib baik untuk menyertai papan" - kepelbagaian melalui keupayaan dan bukan tokenisme.

Momentum bangunan tsunami pengawalseliaan

SEC telah meningkatkan AI ke keutamaan peperiksaan 2025 teratas, dengan tindakan penguatkuasaan terhadap syarikat yang membuat tuntutan AI palsu. Bekas Pengerusi SEC Gary Gentler memberi amaran bahawa "tuntutan palsu mengenai AI menyakiti pelabur dan melemahkan integriti pasaran" hanyalah permulaan tentang kebimbangan mengenai kebangkitan "AI mencuci," atau membesar -besarkan dan menyalahgunakan penggunaan AI. Suruhanjaya menghantar komen kepada 56 syarikat mengenai pendedahan AI, dengan 61% meminta penjelasan mengenai penggunaan dan risiko AI.

Di peringkat antarabangsa, Akta EU AI menetapkan rangka kerja pengawalseliaan AI yang komprehensif pertama di dunia, dengan keperluan akauntabiliti peringkat lembaga berkuat kuasa melalui 2026. Seperti GDPR, jangkauan luar biasanya mempengaruhi syarikat-syarikat global. Pihak berkuasa kewangan Hong Kong sudah memerlukan akauntabiliti lembaga untuk keputusan yang didorong oleh AI, sementara Jabatan Perkhidmatan Kewangan New York mandat pengawasan risiko AI untuk syarikat insurans.

Coraknya tidak dapat disangkal: Sama seperti Enron mencetuskan SOX, kegagalan tadbir urus AI akan mencetuskan keperluan kepakaran wajib. Satu -satunya soalan ialah sama ada papan bertindak secara proaktif atau menunggu skandal seterusnya untuk memaksa tangan mereka.

Pendidikan Lembaga Imperatif: Dari baik untuk mempunyai kemahiran bertahan hidup

Data mendedahkan sambungan berbahaya. Walaupun hampir 70% daripada kemahiran pelaksanaan AI Pengarah Pengarah Amanah, hanya 50% merasa cukup dimaklumkan mengenai risiko yang berkaitan dengan AI. Lebih buruk lagi, hampir 50% papan tidak membincangkan AI pada tahun lalu walaupun tekanan pemangku kepentingan.

Walaupun banyak institusi akademik dan org perdagangan cuba memenuhi keperluan ini, model pendidikan pengarah tradisional ini (termasuk persidangan tahunan dan taklimat sekali -sekala) tidak dapat memadankan kelajuan eksponen evolusi AI. Lembaga memerlukan mekanisme pembelajaran berterusan, sesi strategi AI biasa, dan akses langsung kepada kepakaran.

Pilihan: Memimpin transformasi atau menjadi mangsa

Paralel ke Sarbanes-Oxley adalah pengajaran tetapi tidak lengkap. Keperluan literasi kewangan bertindak balas terhadap kegagalan masa lalu; Keperluan literasi AI mesti menjangkakan transformasi masa depan. Apabila pemula tiga orang dengan kawanan ejen AI dapat menguasai seribu pekerja, model tadbir urus tradisional tidak bersedia untuk ancaman eksistensial ini.

Tingkap untuk penyesuaian proaktif ditutup dengan cepat. ISS Tracks AI Tadbir Urus. Pelabur institusi menuntutnya. Aktivis mensasarkan ketiadaannya. Pengawal selia menyediakan mandat. Paling kritikal, pesaing AI-Native mengeksploitasi jurang tadbir urus dengan kecekapan algoritma.

Untuk papan, pilihannya adalah Stark: Membangunkan Literasi AI Sekarang semasa anda dapat membentuk pendekatan anda, atau berebut untuk mengejar aktivis, pengawal selia, atau pesaing memaksa tangan anda. Dalam era pasca-enron, papan bertanya, "Adakah kita mempunyai pakar kewangan yang berkelayakan?" Dalam era AI, persoalannya menjadi, "Adakah setiap pengarah AI melek huruf?"

Jawapannya tidak hanya menentukan kualiti tadbir urus tetapi kelangsungan hidup korporat. Kerana di dunia di mana algoritma memacu perniagaan, pengarah yang tidak dapat memerintah AI tidak dapat memerintah sama sekali.

Atas ialah kandungan terperinci Mengapa pengarah buta huruf AI adalah liabiliti baru untuk papan hari ini. Untuk maklumat lanjut, sila ikut artikel berkaitan lain di laman web China PHP!