投資は活況を呈していますが、資本だけでは十分ではありません。評(píng)価が高まり、獨(dú)特の衰退があるため、AIに焦點(diǎn)を當(dāng)てたベンチャーファンドの投資家は重要な決定を下す必要があります。各オプションを評(píng)価し、停滯を防ぐ方法は次のとおりです。

パス1：購入（成長(zhǎng)のために取得）

重要な質(zhì)問： 「あなたの基金は即時(shí)規(guī)模または知的財(cái)産を必要としますか？」

• それが機(jī)能する理由：確立されたAI會(huì)社を購入すると、市場(chǎng)へのアクセスをスピードアップし、ライバルを削除し、タレント/IPを獲得します（たとえば、AIを搭載した分析のためにTableauを取得するSalesforce）。
• 戦略的適合：利用可能な資本と不足しているコンポーネントが技術(shù)ポートフォリオに最適です。
• リスク警告：誇張された資産に多すぎるか、買収後に文化的不一致に遭遇します。

パス2：ビルド（社內(nèi)イノベーションの開発）

重要な質(zhì)問： 「利用できる排他的なデータまたは才能はありますか？」

• それが機(jī)能する理由：內(nèi)部的に開発する方向を完全に制御できます（例えば、Andreessen Horowitzは內(nèi)部AI研究グループに資金を提供します）。獨(dú)自のデータセットまたは一流の技術(shù)的才能がある場(chǎng)合に最も効果的です。
• 戦略的適合：専門の業(yè)界知識(shí)（例えば、ヘルスケアのAI）または長(zhǎng)期的な演劇を行う意欲を持つ資金。
• リスク警告：開発のタイムラインは、動(dòng)きの速い市場(chǎng)（たとえば、伝統(tǒng)的なMLツールを超える生成的AI）に遅れる可能性があります。

パス3：パートナー（自分の代わりにコラボレーション）

重要な質(zhì)問： 「利益の恩恵を受けながらリスクを共有することは可能ですか？」

• それが機(jī)能する理由：コラボレーションまたは共有収益モデル（たとえば、Nvidiaのエコシステム戦略）はコストを削減し、リーチを拡大します。
• 戦略的適合：複雑なコンプライアンスがパートナーシップをより実行可能にする高度に規(guī)制されたセクター（FinTechなど）に焦點(diǎn)を當(dāng)てた資金。
• リスク警告：異なる目標(biāo)またはパートナーの開発パスへの依存（例えば、MicrosoftとのOpenaiの進(jìn)化する関係）。

戦略的利點(diǎn)

AIへのラッシュは速度を支持しますが、不注意な動(dòng)きではありません。購入はスケールをもたらし、建物が一意性を生み出し、パートナーシングは露出を減らします。投資家にとって、最大の間違いは間違ったアプローチを選択するのではありません。他の人が前進(jìn)している間、それはためらいます。
「ピーター?ティエルがかつて言ったように、「競(jìng)爭(zhēng)は敗者向けです?！?AI投資では、これは戦略を選択し、それに固執(zhí)することを意味します?！?/em>

以上がAI投資家は停滯していますか？ AIベンダーと購入、構(gòu)築、またはパートナーになる3つの戦略的なパスの詳細(xì)內(nèi)容です。詳細(xì)については、PHP 中國語 Web サイトの他の関連記事を參照してください。