Professeur clinique accompli, neuroradiologue, exécutif mondial et entrepreneur, Partovi offre un point de vue distinctif forgé à travers des années de leadership entre les systèmes de soins de santé, l'innovation cloud et l'intelligence artificielle. Sous sa direction, Philips renforce sa position en tant que leader de confiance dans le diagnostic intégré, élargit l'analyse des données et rationalise les flux de travail tout au long de l'écosystème des soins de santé. Travaillant au lien du diagnostic, de l'informatique et des soins aux patients, Partovi aide à définir la mission de Philips de fournir de meilleurs résultats pour la santé à plus de personnes, en particulier dans un temps défini par les pénuries des cliniciens, l'augmentation des co?ts et la demande de la demande des patients.

Une stratégie ancrée dans les défis du monde réel

La stratégie de Philips est rafra?chissante et simple: concentrez-vous sur la résolution des problèmes des clients, et non en poussant les programmes internes. ?Les innovations les plus percutantes sont les analgésiques, pas les vitamines?, a déclaré Partovi, mettant en évidence un passage des efforts de R&D isolés pour co-création avec les utilisateurs finaux.

Chacune des unités commerciales de Philips - des diagnostics de précision au sommeil et aux soins respiratoires - applique cet état d'esprit grace à des collaborations structurées avec des prestataires de soins de santé. Ces partenariats incluent souvent des équipes interfonctionnelles d'ingénieurs, de chefs de produit et de concepteurs intégrés directement dans des milieux cliniques. ?Nous affinons nos solutions au chevet, dans les salles de radiologie ou dans les laboratoires de pathologie?, a expliqué Partovi. ?C'est ainsi que nous développons des algorithmes, des logiciels et des outils qui créent un réel impact.?

Un excellent exemple est le logiciel SmartSpeed AI développé pour les systèmes IRM blueseal de Philips. Né des défis rencontrés par Leiden University Medical Center aux Pays-Bas, qui faisait face à un arriéré de patient croissant, Philips a créé un réseau neuronal qui triplé la vitesse de numérisation tout en améliorant la clarté de l'image, le tout sans nouveau matériel. "Il s'agit d'une percée de productivité alimentée par logiciel", a déclaré Partovi. "Et cela a commencé par l'écoute de la lutte d'un h?pital."

Innovation con?ue pour l'impact

Chez Philips, l'innovation n'est pas laissée à la sérendipité. Partovi mène un cadre discipliné qui mélange une exécution décentralisée à la prévoyance centralisée. Environ 80% des investissements en R&D sont situés dans les unités commerciales, garantissant un alignement étroit avec les besoins des clients et l'itération rapide. Les 20% restants soutiennent les équipes centrales d'innovation chargées de pionnier des technologies transformatrices.

L'IRM blueseal témoigne de cette double approche. Il n'utilise que sept litres d'hélium - dramatiquement moins que la norme de l'industrie de 1 500 litres. "Aucun client n'a demandé une IRM à faible hélium", a noté Partovi. ?Mais nous avons prévu les avantages de la durabilité et des co?ts il y a des années. Maintenant, toute l'industrie lui embo?te le pas.?

Qu'il soit concentré sur des solutions à court terme ou des perturbations à long terme, chaque innovation de Philips est guidée par trois principes de base:

• Centré sur les personnes et les patients
• Co-développé avec des partenaires
• Construit pour l'échelle mondiale

?Nous visons à améliorer la vie de 2,5 milliards de personnes par an d'ici 2030, dont 400 millions de communautés mal desservies?, a souligné Partovi. ?Atteindre qui nécessite une conception pour un impact généralisé et équitable dès le début.?

Transformer les logiciels de soins de santé via l'entreprise informatique

Il y a deux ans, Partovi a pris un leadership supplémentaire de la division informatique des soins de santé de Philips - une décision stratégique reconnaissant que le logiciel évolue plus rapidement que le matériel. "Bien qu'une machine IRM puisse être mise à jour tous les deux ans, les logiciels doivent être actualisés toutes les six semaines", a observé Partovi.

Pour accélérer les progrès, Philips a unifié son imagerie et son informatique clinique en une unité commerciale dédiée. Cette équipe développe des outils allant des téléspectateurs de diagnostic pour les radiologues et les pathologistes aux systèmes qui intègrent les données des dispositifs médicaux à l'analyse prédictive de l'énergie. "Dans un h?pital, tout appareil avec une sortie numérique - ventilateurs, pompes IV, moniteurs - peut alimenter les données dans les modèles d'IA", a déclaré Partovi.

Ces capacités sont déjà en action. Au Massachusetts General Hospital de Boston, Philips aide à prédire la détérioration respiratoire chez les patients en soins intensifs, permettant des interventions antérieures et de meilleurs résultats.

Les trois piliers de l'IA: automatiser, augmenter, s'adapter

Partovi encadre la stratégie de l'IA de Philips autour de trois fonctions clés: l'automatisation, l'augmentation et l'agilité - chacune con?ue pour améliorer les performances et l'efficacité cliniques.

• Automate : Dans l'échographie cardiaque, l'IA identifie désormais les cadres critiques et calcule la tension cardiaque en secondes, une tache qui a déjà pris 20 minutes. "Les échographistes ne s'entra?naient pas à modifier les images", a plaisanté Partovi. ?Ils se sont formés pour prendre soin des patients.?
• Augment : Dans la plate-forme de thérapie guidée par l'image Azurion, l'IA intègre l'imagerie en temps réel pour guider les cathéters à travers le c?ur avec une haute précision, agissant en tant que copilote numérique pour les cardiologues interventionnels.
• ADAPT : En connectant les dispositifs médicaux et en analysant les données en continu, l'IA permet des systèmes de surveillance proactifs qui anticipent les complications, l'amélioration de la sécurité et de la réactivité des cliniciens.

Pour Partovi, l'IA ne vise pas à remplacer les cliniciens - il s'agit d'élargir leur capacité. "Le plus grand défi des soins de santé est le déséquilibre entre la demande et l'offre", a-t-il déclaré. ?L'IA aide à combler cet écart.?

Fermer l'écart de confiance de l'IA

Selon le dernier indice de santé futur de Philips - une enquête mondiale auprès de 16 000 patients et 2 000 cliniciens - il reste un écart de confiance important entre les patients et les prestataires concernant l'IA. Alors que 79% des cliniciens pensent que l'IA réduit la charge de travail et améliore les soins, seulement 59% des patients sont d'accord, beaucoup craignant que cela puisse réduire le temps en face à face avec les médecins.

Pourtant, la confiance augmente fortement lorsque les cliniciens sont impliqués. "Les patients ont montré 86% de confiance dans l'IA lorsqu'un médecin était en boucle", a déclaré Partovi. "Le message est clair: l'IA doit autonomiser, et non remplacer, la connexion humaine."

Cette perspicacité fa?onne le développement de l'IA de Philips, qui priorise la transparence, l'équité et la conformité réglementaire. "Si l'innovation n'est pas responsable, ce n'est pas l'innovation", a souligné Partovi.

Exploitation de l'IA générative à l'intérieur des Philips

Alors que beaucoup d'attention se concentre sur l'IA destinées aux patients, Philips déploie également l'IA génératrice en interne. Dans le développement de logiciels, l'IA générative produit maintenant jusqu'à 30% du nouveau code dans certaines équipes. ?Un développeur m'a dit:? J'ai l'impression d'avoir un nouvel emploi ?, se souvient Partovi.

Le support client est également en cours de transformation. Des modèles propriétaires de grandes langues formés sur la base de connaissances de Philips sont désormais des systèmes de chat intelligents utilisés par les clients et les équipes de services internes. "Dans une unité, 10% des demandes de service sont entièrement résolues par des agents d'IA autonomes", a-t-il déclaré.

Le résultat? Des cycles d'innovation plus rapides et un transfert de connaissances plus efficace à travers une organisation mondiale et complexe.

The Future: Entrer l'ère de l'intelligence

Pour Partovi, le potentiel de l'IA et des technologies génératives ne ralentit pas - il prend de l'ampleur. Il compare le moment d'aujourd'hui aux tournants historiques: la révolution agricole, la révolution industrielle et la révolution numérique.

"Nous entrons maintenant dans l'ère de l'intelligence", a-t-il déclaré. ?Pour la première fois, nous pouvons intégrer le raisonnement et la prise de décision dans des outils numériques. Tout change.?

De la lutte contre les disparités de soins dans les zones éloignées pour réinventer les flux de travail quotidiens dans les h?pitaux, Partovi considère l'IA comme la force motrice qui tiendra enfin la promesse des soins de santé, d'accessibilité, d'équité et de personnalisation. "Nous rêvons depuis longtemps d'utiliser la technologie pour fermer la fracture des soins de santé", a-t-il déclaré. ?Maintenant, nous avons enfin les outils pour y arriver.?

Peter High est président de Metis Strategy, une société de conseil en affaires et informatique. Il est l'auteur de trois livres à succès, dont son dernier arrivée à Nimble . Il accueille également le podcast Technovation et parle lors d'événements du monde entier. Suivez-le sur Twitter @peteraHigh.

Ce qui précède est le contenu détaillé de. pour plus d'informations, suivez d'autres articles connexes sur le site Web de PHP en chinois!