Le président Trump a récemment dévoilé ?Gagner la race de l'IA: le plan d'action de l'IA de l'Amérique? définit une vision ambitieuse pour la domination américaine dans l'intelligence artificielle, tout en présentant simultanément des défis de gouvernance complexes pour les conseils d'administration des entreprises.

L'initiative vise à accélérer l'innovation de l'IA et à étendre les infrastructures critiques, tout en réduisant ce qu'elle décrit comme des contraintes réglementaires excessives. Cependant, cette position de déréglementation peut obliger les entreprises à intervenir en renfor?ant leurs cadres de gestion des risques internes et leurs pratiques de gouvernance.

Composantes centrales de la stratégie d'IA de Trump

La stratégie englobe plus de 90 actions fédérales organisées sous trois piliers centraux: ?accélérer l'innovation?, ?construire une infrastructure d'IA américaine? et ?mener dans la diplomatie et la sécurité internationales?, à mettre en ?uvre progressivement.

Ces piliers mettent l'accent sur l'exportation des exportations mondiales de l'IA développée aux états-Unis; accélérer la construction de centres de données; éliminer les règles fédérales jugées entraves à la progression de l'IA; et réviser les politiques d'approvisionnement du gouvernement pour favoriser les systèmes d'IA qui maintiennent la précision factuelle et l'impartialité idéologique.

Comme l'a noté le New York Times , le plan ?débloque effectivement le potentiel pour les entreprises de faire progresser l'IA avec un minimum de surveillance réglementaire?, tout en insistant sur le fait que les outils d'IA restent exempts de ?favoritisme politique?.

Cette approche positionne les états-Unis pour maintenir le leadership technologique en évitant la législation radicale qui pourrait entraver les progrès - un contraste marqué avec le modèle plus réglementé de l'Union européenne pour la gouvernance de l'IA.

Parallèlement, le président Trump a publié trois décrets: l'une interdisant aux agences fédérales d'acquérir des systèmes d'IA per?us comme biaisés idéologiquement; un autre accélérant l'approbation des projets d'infrastructure d'IA; et un troisième contr?le imposant à l'exportation à l'étranger des technologies AIMle AI.

Implications de la salle de conférence d'entreprise

Les conseils d'administration devraient réagir au plan d'action de l'IA le long de deux trajectoires primaires. Le premier implique un dialogue approfondi entre les administrateurs et les dirigeants sur l'impact des changements de politique sur la feuille de route de l'IA de l'entreprise. Ces discussions peuvent se concentrer sur la création de systèmes de surveillance interne pour suivre la mise en ?uvre du plan et l'identification des ouvertures stratégiques pour affiner l'adoption et l'intégration de l'IA de l'organisation.

Le deuxième itinéraire plus complexe consiste à évaluer si le cadre réglementaire fédéral minimal pourrait exposer l'entreprise à de plus grands risques juridiques et aux dommages de réputation.

De telles délibérations nécessiteraient une évaluation franche de l'alphabétisation de l'IA existante du Conseil. Les directeurs sont-ils équipés pour superviser et guider le déploiement accéléré de l'IA? Des outils comme le rapport de la Commission Blue Ribbon de l'Association nationale des entreprises 2024, ?Le leadership technologique dans la salle de réunion?, pourrait servir de référence pour évaluer la préparation du conseil d'administration.

Renforcement la surveillance et la conformité

Les conversations concernant le risque et la responsabilité se concentreront probablement sur l'amélioration de la gouvernance de l'IA au niveau du conseil d'administration et de l'instauration de protocoles d'examen rigoureux pour garantir la fiabilité du système, la sécurité et la confiance du public. Les conseils peuvent également examiner si une surveillance plus forte est nécessaire pour répondre aux préoccupations de longue date liées à une mauvaise utilisation, telle que la fraude, les biais algorithmiques, la discrimination, la désinformation, les pratiques anticoncurrentielles et la perturbation de la main-d'?uvre.

Les administrateurs peuvent également rechercher des conseils sur l'expansion des initiatives de conformité pour s'aligner sur les priorités potentielles d'application, en particulier en ce qui concerne la neutralité des systèmes d'IA dans la gestion des sujets sensibles comme la diversité, l'équité et l'inclusion, le changement climatique et la désinformation.

La poursuite de cette voie nécessitera un temps supplémentaire, une expertise et un engagement des conseils au-delà de leurs activités de surveillance actuelles de l'IA.

Le dilemme de la gouvernance centrale posée par le plan d'action de l'IA est de savoir si les conseils doivent compenser le manque de réglementation fédérale complète avec un examen interne accru - et s'ils peuvent le faire efficacement, sans enterrer l'organisation avec des formalités administratives internes excessives.

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