那是因為充其量是提高當今效率的工具，而不是將AI視為一種工具，而不是定義和確保企業(yè)未來的變革力量。

值得注意的是，下面的五個時尚折扣零售商體現(xiàn)了后一種觀點，因為它追求成為“孩子們很酷的商店，是父母的YES商店”。 2002年在費城成立，現(xiàn)在有5個以上的商店在美國43個州的近1,800家商店中產(chǎn)生了超過40億美元的收入。增長計劃包括在2025財年開設150家新商店，并在不久之后的野心加倍。結果，其股票今年上漲了17％以上。

投資者對固有復雜零售部門積極擴張的積極擴張的期望自然會在董事會上施加壓力和執(zhí)行領導者，以提供有形和可衡量的結果。這就是為什么下面的五個轉向AI來加強其競爭優(yōu)勢，庫存大師的需求并推動現(xiàn)金流。四個獨特的步驟使這家不斷發(fā)展的零售商與眾不同。

便士Pouncer

零售高管討厭銷售滑倒，降價，注銷和收縮。不幸的是，沖動對庫存優(yōu)化指標的關注通常會減輕癥狀，同時提高戰(zhàn)略風險。

這就是為什么AI倡議建立在傳統(tǒng)優(yōu)化框架上的原因。介紹和狹窄的采購策略疏遠目標客戶，刺激供應商并削弱競爭性定位。相反，下面的五個展示了如何擺脫AI策略停滯并克服數(shù)字時代的缺點：

1。優(yōu)先考慮策略而不是擴展。削減昂貴的顧問術語和不切實際的理想主義模型，策略闡明了公司（1）如何為客戶創(chuàng)造價值以及（2）與競爭對手區(qū)分開來。這兩種基本原則都是可量化，可理解和可行的。否則，“縮放會議”將轉變?yōu)榻鉀Q問題的解決問題，指尖和淡淡的野心。

從根本上講，在做出AI投資決策時，其長期以來的任務是其長期以來的任務，即成為“孩子們的涼爽商店，是父母的Yes商店”。這些業(yè)務流程選擇使商店員工能夠增強客戶體驗，并大大重塑公司員工的責任，以更具戰(zhàn)略意義。計劃和指標相應地遵循。

2。保護數(shù)字戰(zhàn)略家。下面有五個與Invent.AI合作，這是一個創(chuàng)新的AI決策平臺，可幫助零售商通過可行的采購，定價和商品銷售見解來增加收入和利潤率。具體來說，他們的專有算法預測商店和產(chǎn)品銷售額數(shù)百萬，以及各種產(chǎn)品線，以最大程度地提高庫存營業(yè)額，最大程度地減少積木的銷售，重要的是驅動銷售。

除了成本管理之外，五位低于首席執(zhí)行官Winnie Park還看到了更智能的庫存選擇如何使商店員工提高客戶體驗。她在第1季度的2025年收益呼吁中解釋說：“進入商店是一回事；讓他們轉換是另一回事。在轉換方面，我們也看到了很大的進步?？蛻粲龅搅怂麄兛梢钥吹降男迈r新產(chǎn)品 - 與去年相比，我們?yōu)榭蛻舾械襟@訝。與去年相比，我們的工作要好得多。在商店的經(jīng)驗和簡化過程中，我們的投資在商店的經(jīng)驗和簡化過程中得到了付費。”

運營效率是使下面五個以進一步投資客戶體驗的手段，包括增加人員配備時間和簡化的商店程序。當員工不會因庫存問題而陷入困境時，他們可以專注于客戶參與度，從而增加流量并增加交易的規(guī)模和數(shù)量。

帕克強調(diào)說：“我們的工作人員現(xiàn)在可以更好地幫助客戶，同時確保我們的貨架上備有趨勢產(chǎn)品。我們?nèi)匀恢铝τ谑股痰曜兊酶尤菀祝瑢ξ覀兊目蛻舾佑淇??！?

3。解決臨界價值鏈問題。低于精確的庫存管理是其關鍵業(yè)務限制。預測錯誤以高昂的成本為基礎 - 庫存會導致銷售量大大損失和沮喪的客戶，而OverStock則消耗了寶貴的資本并降低了利潤率。此外，隨著員工人數(shù)擴大到掩蓋績效差并解決可避免的錯誤，效率低下通常會導致公司膨脹。

Invent.AI首席收入官Tav Tepfer在最近的費城詢問者采訪中對其進行了對比，并解釋說：“下面的五項交易涉及較低的價格點。試圖在所有類別中應用相同的規(guī)則 - 電話充電器，糖果，糖果，家庭用品 - 是一個挑戰(zhàn)。剛性的挑戰(zhàn)根本無法應付。”

她補充說：“最初，下面的五個開始雇用聰明的人在數(shù)據(jù)背后實施更多基于規(guī)則的策略。他們引入了數(shù)據(jù)科學家，這意味著為計劃者提供大量的手動工作 - 將數(shù)據(jù)輸入電子表格，格式化，然后重新介紹它，然后重新介紹它。但是，這需要時間。但是，糖果融化在分配中心 - 您不能讓它永遠放置?！?/p>

五個以下的首席戰(zhàn)略和分析官格雷厄姆·波林（Graham Poliner）立即意識到了合伙企業(yè)的福利，并指出了AI“如何幫助我們優(yōu)化庫存水平，減少庫存和銷售過度，同時確保每個位置在正確的時間都具有正確的產(chǎn)品?！边@直接轉化為改善現(xiàn)金流，并提高員工的生產(chǎn)率。

Tepfer強調(diào)說：“他們的計劃者提高了80％的效率。您可以說，由于手動任務的減少，他們每周四天獲得回報?！边@使高價值人才更具戰(zhàn)略意義，并享受更高的工作滿意度 - 有很多柔和的人讓客戶滿意。

4。通過真實的業(yè)務指標要求問責制。下面的五個不僅通過技術基準評估AI成功。他們的投資者關系頁面強調(diào)了關鍵績效指標直接與銷售增長，利潤率改善和現(xiàn)金流有關。該公司報告了新商店的一年回報期。為了維持這種身體擴張，高管必須了解AI投資如何支持增長。

隨著零售商將其足跡翻了一番，自適應AI工具對于重新配置庫存分配至關重要，該庫存分配是為擴大的地理覆蓋范圍量身定制的，從而確保時尚產(chǎn)品達到目標人群。它的Q1 2025結果反映了這一勢頭。盡管零售行業(yè)面臨更廣泛的挑戰(zhàn)，但新商店還是超過了目標和可比的銷售額。

即將離任的首席財務官克里斯蒂·奇普曼（Kristy Chipman）熱情地說：“ 2025年第一季度的總銷售額增長了19.5％，至9.71億美元?？杀鹊匿N售額增長了7.1％。”這是具體的，令人信服的證據(jù)，表明客戶通過支出來支持公司的策略。

高級思考

公司的領導責任不足，可以為高潛力的人才提供必要的資源以實現(xiàn)最佳績效。下面有五個最近履行了其新任命的董事會主席和首席財務官的義務。誰是AI策略是討價還價的地下室？

以上是下面的五個解決了AI策略的4個智能步驟的詳細內(nèi)容。更多信息請關注PHP中文網(wǎng)其他相關文章！