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ART Agile Release Train

Agile Release Train (ART) 是 Agile team 中長期存在的一支團(tuán)隊，和其他利益相關(guān)者 一起，在 value stream 中增量式開發(fā)、交付(及適用時操作)一個或多個 solution。

BO Business Owner

BV Business Value

BVIR Big Visual Information Radiator

CapEx Capital Expenses

CD  Continuous Delivery

CE  Continuous Exploration

CI Continuous Integration

CFD Cumulative Flow Diagram

CoD Cost of Delay

CoP Community of Practice

DoD Definition of Done

DSU Daily Stand-up

EA Enterprise Architect

EO Epic Owner

FW Firmware

HW Hardware

I&A Inspect and Adapt

IP Innovation and Planning (iteration)

KPI Key Performance Indicator

LPM Lean Portfolio Management

MBSE Model-Based Systems Engineering

MMF Minimum Marketable Feature

MVP Minimum Viable Product

NFR Nonfunctional Requirements

OE Opportunity Enablement

OpEx Operating Expenses

PDCA Plan, Do, Check, Adjust

PI Program Increment

PM Product Management

PO/PM Product Owner/Product Manager

PO Product Owner

ROAM Resolved, Owned, Accepted, Mitigated

RR Risk Reduction

RTE Release Train Engineer

S4T SAFe? for Teams

SAFe? Scaled Agile Framework

SA SAFe? Agilist

SBD Set-Based Design

SM Scrum Master

SMART Specific, Measurable, Achievable,Realistic, Time-bound

SoS Scrum of Scrums

SP SAFe? Practitioner

SPC SAFe? Program Consultant

STE Solution Train Engineer

SW Software

UX User Experience

VS Value Stream

VSE Value Stream Engineer

WIP Work in Process

WSJF Weighted Shortest Job First

XP Extreme Programming

? Scaled Agile, Inc. | www.scaledagileframework.com 3

Agile Team
在 SAFe 中，Agile team 是一個由 5-11 個人組成的跨職能團(tuán)隊，能在短時間內(nèi)定義、 構(gòu)建、測試并交付價值增量。

Architectural Runway
Architectural Runway 包括既有代碼、組件和技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，它們對于實現(xiàn)近期 feature 必不可少，無需重新設(shè)計，沒有過度延遲。

Built-In Quality
Built-In Quality 實踐確保在整個開發(fā)過程中，每個增量上的每個 Solution 元素均符 合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

Business Owners
Business Owners 是一小組利益相關(guān)者，他們對由 Agile Release Train (ART) 開發(fā)的 Solution 的治理、compliance 和投資回報 (ROI) 負(fù)有主要的業(yè)務(wù)和技術(shù)責(zé)任。他們是 ART 的關(guān)鍵利益相關(guān)者，必須評估適用性并積極參與特定的 ART 活動。

Capability
Capability 是指更高層次的 solution 行為，通常跨越多個 ART。Capability 將調(diào)整大 小并分割為多個 feature 以促進(jìn)它們在一個 PI 中的實施。

Communities of Practice (CoPs)
Communities of Practice (CoPs) 是指對特定技術(shù)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域擁有共同興趣的群體。他 們經(jīng)常協(xié)作，以分享信息、提高技能，并積極主動地精進(jìn)該領(lǐng)域的通用知識。

Compliance
Compliance 是指一項戰(zhàn)略以及一系列活動和工件，可以使團(tuán)隊利用精益-敏捷開發(fā)方式來構(gòu)建具有最高質(zhì)量的系統(tǒng)，同時保證這些系統(tǒng)符合任何法規(guī)、行業(yè)或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

Continuous Delivery Pipeline
Continuous Delivery Pipeline (CDP) 代表一項新功能從構(gòu)思引導(dǎo)到價值 on-demand release 到最終用戶所需的工作流程、活動和自動化。

Continuous Deployment (CD)
Continuous Deployment (CD) 是指從暫存環(huán)境獲取經(jīng)過驗證的 Feature 并將其部署到生 產(chǎn)環(huán)境中以準(zhǔn)備 release 的過程。

Continuous Exploration (CE)
持續(xù)探索 (CE) 流程通過持續(xù)探索market和 customer 需求，以及定義 vision、roadmap 以及一整套解決此類需求的 solution 的功能，促進(jìn)創(chuàng)新并針對應(yīng)該構(gòu)建什么形成統(tǒng)一。

Continuous Integration (CI)
Continuous Integration (CI) 是指從 Program Backlog 獲取 feature，并在過渡環(huán)境中對其進(jìn)行開發(fā)、測試、整合及驗證以進(jìn)行部署和釋放準(zhǔn)備的過程。

Core Values
協(xié)調(diào)一致、內(nèi)建質(zhì)量、透明和項目執(zhí)行這四個 Core Values 是對 SAFe 有效性而言十分 關(guān)鍵的重要信念。這些指導(dǎo)原則將有助于指引每一位參與 SAFe portfolio 的人員的行 為。

DevOps
DevOps 是一種理念、文化和技術(shù)實踐集合。它可以提供人們所需要的溝通、整合、自動化和密切合作，這些方面在計劃、開發(fā)、測試、部署、釋放和維護(hù) Solution 時必不可 少。

Enablers
Enabler 可為延長 Architectural Runway 以提供未來業(yè)務(wù)功能所需的活動提供支持。這包括探索、架構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施和 compliance。Enabler 被記錄在多個 backlog 中，并存在 于整個 Framework 中。

Enterprise Enterprise

是指每個 SAFe portfolio 所屬的業(yè)務(wù)實體。

Solution Delivery
Solution Delivery 能力描述了如何將精益敏捷原則和實踐應(yīng)用到大型且復(fù)

Enterprise
Enterprise雜的軟件應(yīng)用程序、網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)物理系統(tǒng)的規(guī)范、開發(fā)、部署、操作以及演進(jìn)中。

Epic Owners
Epic Owners 通過 Portfolio Kanban 系統(tǒng)，負(fù)責(zé) portfolio Epic 的協(xié)調(diào)。他們將合作 定義 epic、其最簡可行產(chǎn)品 (MVP) 和精益業(yè)務(wù)案例，并在得到批準(zhǔn)后推動實施。

Epics
Epic 是一個面向重要 solution 開發(fā)活動的容器，它能捕獲在一個 portfolio 中發(fā)生的 更實質(zhì)性的投資。由于其具有相當(dāng)大的范圍和影響力，因此在實施之前，epic 需要Minimum Viable Product (MVP) 的定義和 Lean Portfolio Management (LPM) 的批準(zhǔn)。

Essential SAFe
Essential SAFe 包含 Agile team 在通過 Agile Release Train (ART) 持續(xù)交付業(yè)務(wù) solution 時所必需的最小的角色、活動和工件。

Features
Feature 是指滿足利益相關(guān)者需求的服務(wù)。每個 feature 均包括利益假設(shè)和接收標(biāo)準(zhǔn)， 并根據(jù)需要調(diào)整大小或分割，使其可以在 Program Increment (PI) 內(nèi)由單一的 Agile Release Train (ART) 交付。

Foundation
Foundation 包括大規(guī)模地成功交付價值所需要的支持原則、價值觀、理念、實施指導(dǎo)和 領(lǐng)導(dǎo)力角色。

Full SAFe
Full SAFe 是最全面的配置，包括業(yè)務(wù)敏捷性所需的所有七個核心能力。

Innovation and Planning Iteration
The Innovation and Planning (IP) Iteration 出現(xiàn)在每個 Program Increment (PI) 中，具有多種用途。它可以作為估算的緩沖，以滿足 PI 目標(biāo)，并為創(chuàng)新、繼續(xù)教育、PI 計劃與 Inspect and Adapt (I&A) 活動提供專屬的時間。

Inspect & Adapt (I&A)
The Inspect and Adapt (I&A) 是在每個 Program Increment (PI) 結(jié)束時開展的重要活 動，并由 train 來演示并評估 Solution 的當(dāng)前狀態(tài)。然后，團(tuán)隊通過一個有組織的問 題解決研討會，反思和識別改進(jìn) backlog 事項。

Iteration
Iteration 是 Agile 開發(fā)的基石。每個 iteration 都是一個標(biāo)準(zhǔn)的、固定長度的時間盒，在此期間，Agile Team 通過可運(yùn)行、經(jīng)過測試的軟件和系統(tǒng)的方式，交付增量價 值。時間盒的推薦期限為兩周。但是，一至四周的時間均可接受，具體取決于業(yè)務(wù)環(huán)境。

Iteration Execution
Iteration Execution 是 Agile Team 在 Iteration 時間盒內(nèi)管理其工作的方式，從而 得到高質(zhì)量、可運(yùn)行和經(jīng)過測試的系統(tǒng)增量。

Iteration Goals
Iteration Goals 是對 Agile Team 同意在 Iteration 中實現(xiàn)的業(yè)務(wù)和技術(shù)目標(biāo)的高度總結(jié)。它們對于協(xié)調(diào) Agile Release Train (ART) 成為具有自我組織和自我管理能力的 團(tuán)隊而言至關(guān)重要。

Iteration Planning
Iteration Planning 是一項活動，所有團(tuán)隊成員一起決定在下一個 Iteration 中可以承 諾交付的 Team Backlog 數(shù)量。團(tuán)隊將工作總結(jié)為一組已承諾的 Iteration Goal。

Iteration Retrospective
Iteration Retrospective 是一項常規(guī)會議，Agile Team 成員在這個會議中討論Iteration 結(jié)果、評審其實踐，并確定改進(jìn)的方式。

Iteration Review
Iteration Review 是一項基于節(jié)奏的互動，在活動中，每個團(tuán)隊在每個 Iteration 結(jié)束時檢查增量以評估進(jìn)度，然后針對下一個 iteration 調(diào)整其 backlog。

Large Solution SAFe
Large Solution SAFe 描述了構(gòu)建和開發(fā)大型應(yīng)用程序、網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)物理系統(tǒng)所需的額外 角色、實踐和指導(dǎo)。

Lean Budget Guardrails
Lean Budget Guardrails 描述適用于分配給特定產(chǎn)品組合的預(yù)算、支出和治理政策與實 踐。

Lean Budgets
Lean Budgets 為投資提供有效的財務(wù)治理，大大減少開銷和摩擦，為顯著提高開發(fā)工作 的工作量提供支持。

Lean Enterprise
Lean Enterprise 是一種蓬勃發(fā)展的數(shù)字時代組織，它展示了業(yè)務(wù)敏捷性——通過在最短 的可持續(xù)交付時間內(nèi)向 customer 交付創(chuàng)新的系統(tǒng)和 solution，對market變化和新出現(xiàn)的機(jī)會做出快速響應(yīng)。

Lean Portfolio Management
Lean Portfolio Management 能力通過把精益和系統(tǒng)思維方法應(yīng)用到戰(zhàn)略和投資融資、敏 捷的 portfolio 操作和治理中來調(diào)整戰(zhàn)略和執(zhí)行。

Lean User Experience (Lean UX)
Lean User Experience (Lean UX) 設(shè)計是一種理念、文化以及采納精益-敏捷方式的過 程。它以最簡可行增量來實施功能，并通過結(jié)果與利益假設(shè)的對比衡量來判斷成功與否。

Lean-Agile Leadership
Lean-Agile Leadership 能力描述 Lean-Agile Leader 如何通過授權(quán)個人和團(tuán)隊挖掘其最大潛力來推動并維持組織變革和卓越運(yùn)營。

Lean-Agile Mindset
Lean-Agile Mindset 是奉行敏捷宣言與精益思想概念的 SAFe 領(lǐng)導(dǎo)者和從業(yè)人員的信念、假設(shè)、態(tài)度和行動的組合。它是采用和應(yīng)用 SAFe 原則和實踐的個人、知識和領(lǐng)導(dǎo)基 礎(chǔ)。

Lean-Agile Principles
SAFe 以十個不可改變的基本 Lean-Agile Principles 為基礎(chǔ)。這些原則和經(jīng)濟(jì)概念可為 SAFe 的角色和實踐提供啟迪和信息。

Metrics
Metrics 是共同商定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，用于評估企業(yè)朝著portfolio、大型 solution、項目和 團(tuán)隊業(yè)務(wù)及技術(shù)目標(biāo)發(fā)展的進(jìn)度。

Milestones
Milestones用于跟蹤朝著特定目標(biāo)或事件發(fā)展的進(jìn)度。有三種類型的 SAFe milestones:Program Increment (PI)、固定日期和學(xué)習(xí) milestone。

Model-Based Systems Engineering (MBSE)
Model-Based Systems Engineering (MBSE) 是開發(fā)一組相關(guān)系統(tǒng)模型的實踐，這些模型可有助于定義、設(shè)計和記錄開發(fā)中的系統(tǒng)。這些模型提供了探索、更新并與利益相關(guān)者溝通系統(tǒng)相關(guān)方面的有效方法，同時大幅減少或消除對傳統(tǒng)文檔的依賴。

Nonfunctional Requirements (NFR)
Nonfunctional Requirements (NFR) 定義了系統(tǒng)屬性，如安全性、可靠性、性能、可維 護(hù)性、可擴(kuò)展性和可用性。貫穿不同層級的backlogs，這些需求作為對系統(tǒng)設(shè)計的約束或限制。

PI Objectives
Program Increment (PI) Objectives 描述了 Agile Team 或 Train 在即將到來的 Program Increment (PI) 中想要實現(xiàn)的業(yè)務(wù)和技術(shù)目標(biāo)總結(jié)。

Portfolio Backlog
Portfolio Backlog 是 SAFe 中最高等級的 backlog。它為即將到來的業(yè)務(wù)和 enabler Epic 提供了一個等待區(qū)，這些 epic 旨在創(chuàng)建和開發(fā)一套全面的 solution。

Portfolio Kanban
Portfolio Kanban 系統(tǒng)是對從構(gòu)思到分析、實施再到完成的 portfolio epics 流程進(jìn)行 可視化管理的方法。

Portfolio SAFe
Portfolio SAFe 使戰(zhàn)略與執(zhí)行保持一致，并通過一個或多個 value stream 圍繞價值的流動來組織 solution 開發(fā)。

Portfolio Vision
Portfolio Vision 是對 portfolio 的 value stream 和 solution 的未來狀態(tài)的描述， 并描述它們將如何協(xié)作以實現(xiàn) portfolio 的目標(biāo)和 enterprise 更廣泛的目標(biāo)。

Pre-and Post-PI Planning
Pre– and Post–Program Increment (PI) Planning 活動可用于為 Solution Train 中 的 Agile Release Train (ART) 和 Supplier 的 PI Planning 做好充分準(zhǔn)備，并在此后加以跟蹤執(zhí)行。

Product Management
Product Management 負(fù)責(zé)定義和支持構(gòu)建理想的、可行的、可實施的和可持續(xù)的產(chǎn)品， 以滿足 customer 在產(chǎn)品生命周期中的需求。

Product Owner (PO)
Product Owner (PO) 是 Agile Team 的成員之一，負(fù)責(zé)定義 Story 和排定 Team Backlog 優(yōu)先級以簡化重點的執(zhí)行，同時維持團(tuán)隊的 Feature 或組件的概念和技術(shù)完整 性。

Program Backlog
Program Backlog 是未來的 Feature 的暫存區(qū)，可用于為某個 Agile Release Train (ART) 滿足用戶需求和交付業(yè)務(wù)收益。它還包括構(gòu)建 Architectural Runway 所需的 enabler feature。

Program Increment (PI)
Program Increment (PI) 是指一個時間盒，在此期間，Agile Release Train (ART) 通 過可運(yùn)行、經(jīng)過測試的軟件和系統(tǒng)的方式，交付增量價值。PI 通常為 8 至 12 周。最常見的 PI 模式為 4 個開發(fā) Iteration，緊跟著 1 個 Innovation and Planning (IP) Iteration。

Program Increment (PI) Planning
Program Increment (PI) Planning 是一項基于節(jié)奏的面對面活動，該活動作為 Agile Release Train (ART) 的心跳，使 ART 上的所有團(tuán)隊朝著共同的目標(biāo)和 Vision 努力。

Program Kanban
Program and Solution Kanban 系統(tǒng)時可視化和管理從構(gòu)思到分析、實施和釋放直至Continuous Delivery Pipeline 的 Feature 和 Capability 流程的方式。

Release Train Engineer (RTE)
Release Train Engineer (RTE) 是 Agile Release Train (ART) 的仆人式領(lǐng)導(dǎo)和教練。 RTE 的主要職責(zé)是推動 ART 活動和流程并幫助團(tuán)隊交付價值。RTE 與利益相關(guān)者溝通交流、增加障礙、幫助管理風(fēng)險和推動不斷改進(jìn)。

Release on Demand
Release on Demand 是根據(jù)需求將新功能部署到生產(chǎn)中，并立即或增量式釋放給Customer 的過程。

Roadmap
Roadmap 是事件和 Milestone 的時間表，用于溝通在計劃展望期內(nèi)已計劃的 Solution 交付成果。

SAFe Implementation Roadmap
SAFe Implementation Roadmap 包括概覽圖和一部包含 12 篇文章的系列叢書，叢書中描 述了一項戰(zhàn)略和一系列按順序排列的活動，這些活動經(jīng)證實在成功實施 SAFe 方面十分有效。

SAFe Program Consultants (SPC)
認(rèn)證 SAFe? Program Consultants (SPC) 是將自己的 SAFe 技術(shù)知識與內(nèi)在動機(jī)相結(jié)合 的變革推動者，致力于改善公司的軟件和系統(tǒng)開發(fā)流程。他們在成功實施 SAFe 方面發(fā)揮 著關(guān)鍵作用。SPC 來自多個內(nèi)部或外部角色，包括業(yè)務(wù)和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人、portfolio/項目經(jīng) 理、流程主管、架構(gòu)師、分析師和顧問。

SAFe for Government
SAFe for Government 是一套成功模式，有助于公共部門機(jī)構(gòu)在goverement環(huán)境中實施精益-敏 捷實踐。

SAFe for Lean Enterprises
SAFe? for Lean Enterprises 是一個經(jīng)證實的綜合原則、實踐和能力的知識庫，用于通 過大規(guī)模實施精益、敏捷和 DevOps 來實現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷性。

Scrum Master
Scrum Master 是 Agile Team 的仆人式領(lǐng)導(dǎo)和教練。他們幫助在 Scrum、極限編程 (XP)、Kanban 和 SAFe 領(lǐng)域培訓(xùn)團(tuán)隊，并確保遵循共同商定的敏捷流程。此外，他們也 幫助排除障礙、營造環(huán)境，以實現(xiàn)高績效團(tuán)隊活力、持續(xù)流動和不斷改進(jìn)。

ScrumXP
ScrumXP 是為 SAFe 中的跨職能、自我組織的團(tuán)隊帶來價值的輕量級流程。它結(jié)合了Scrum 項目管理實踐與極限編程 (XP) 實踐的能力。

Set-Based Design (SBD)
Set-Based Design (SBD) 是一項在開發(fā)流程期間使要求和設(shè)計選項的靈活性維持盡可能 長時間的實踐。SBD 并沒有提前選擇一個單點 solution，而是識別并同時探索多個選項，并隨著時間的推移去除較差的選項。它會在驗證假設(shè)之后才全力投入到技術(shù) solution 中，這樣做會產(chǎn)生更理想的經(jīng)濟(jì)成果，從而提高了設(shè)計流程中的靈活性。

Shared Services
Shared Services 代表 Agile Release Train (ART) 或 Solution Train 獲得成功所需 的但又無法全職工作的專業(yè)角色、人員和服務(wù)。

Solution
每個 Value Stream 都會產(chǎn)生一個或多個 Solution，可以是交付給 Customer 的產(chǎn)品、服務(wù)或系統(tǒng)，無論該 Customer 來自 Enterprise 內(nèi)部還是外部。

Solution Architect/Engineer
Solution Architect/Engineering 負(fù)責(zé)在 Solution Train 中定義和溝通共同的技術(shù)和架構(gòu) vision，以幫助確保開發(fā)中的系統(tǒng)或 solution 符合其預(yù)期目的。

Solution Backlog
Solution Backlog 是用于未來 Capability 和 enabler 的暫存區(qū)，每個 Capability 和 enabler 均可跨越多個 ART，并用于推進(jìn) Solution 和構(gòu)建其 architectural runway。

Solution Context
Solution Context 可識別出 Solution 運(yùn)營環(huán)境的關(guān)鍵方面。它可提供對 solution 本 身的要求、使用情況、安裝、運(yùn)營和支持的基本理解。Solution context 對于 Release on Demand 的機(jī)會和限制具有重大影響力。

Solution Demo
在 Solution Demo 中，來自 Solution Train 的開發(fā)工作成果被加以整合及評估，并向Customers 和其他利益相關(guān)者進(jìn)行可視化呈現(xiàn)。

Solution Intent
Solution Intent 是指用于存儲、管理和溝通當(dāng)前和目標(biāo) Solution 行為的知識庫。根據(jù)需要，可包括固定和可變的規(guī)格和設(shè)計;參考適用的標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)模型、功能和非功能測 試;以及可追溯性。

Solution Management
Solution Management 負(fù)責(zé)定義和支持構(gòu)建可一直滿足 customer 需求的可取的、可行 的、可實施的和可持續(xù)的大型業(yè)務(wù) solution。

Solution Train
Solution Train 是用于構(gòu)建大型復(fù)雜 Solutions 的組織結(jié)構(gòu)，這些 Solutions 需要協(xié) 調(diào)多個 Agile Release Train (ART) 以及 Supplier 的貢獻(xiàn)。它可通過 solutionVision、待辦事項、Roadmap 以及協(xié)調(diào)一致的 Program Increment (PI) 來使 ART 與共 同的業(yè)務(wù)和技術(shù)目標(biāo)保持一致。

Solution Train Engineer (STE)
Solution Train Engineer (STE) 是 Solution Train 的服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者和指導(dǎo)員，負(fù)責(zé)促進(jìn) 和指導(dǎo) Value Stream 中所有 ART 和 Supplier 的工作。

Spanning Palette
Spanning Palette 包含可能適用于某個具體團(tuán)隊、項目、大型 solution 或 portfolio環(huán)境的不同角色和工件。

Stories
Story 是以用戶語言編寫的，是對一小塊期望功能的簡短描述。 Agile Teams 將實施小 的、垂直的系統(tǒng)功能切片，并調(diào)整大小，以便其可以在一個 Iteration 中完成。

Strategic Themes
Strategic themes 是差異化的業(yè)務(wù)目標(biāo)，用于將投資組合與 enterprise 的戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)。它們影響 portfolio 戰(zhàn)略，并為 portfolio 決策提供業(yè)務(wù)背景。

Supplier
Supplier 是指開發(fā)和交付組件、子系統(tǒng)或服務(wù)以幫助 Solution Train 和 Agile Release Train 向其 Customer 提供 Solution 的內(nèi)部或外部組織。

System Architect/Engineering
System Architect/Engineering 負(fù)責(zé)為 Agile Release Train (ART) 定義和溝通共同的 技術(shù)和架構(gòu) vision，以幫助確保開發(fā)中的系統(tǒng)或 solution 符合其預(yù)期目的。

System Demo
System Demo 是一項重要活動，可針對 Agile Release Train (ART) 中所有團(tuán)隊交付的最近 Iteration 提供新 Feature 的綜合性視圖。每個 demo 均可為 ART 利益相關(guān)者提供在 Program Increment (PI) 期間衡量進(jìn)度的客觀度量。

System Team
System Team 是一個專業(yè)的 Agile Team，幫助構(gòu)建并支持敏捷開發(fā)環(huán)境，通常包括開發(fā) 和維護(hù)工具鏈，以支持 Continuous Delivery Pipeline。 System Team 還可支持來自各 Agile team 的資產(chǎn)的集成，在必要時執(zhí)行端到端 Solution 測試，并協(xié)助部署和 Release on Demand。

Team Backlog
Team Backlog 包含來源于 Program Backlog 的 user Stories 和 enabler Stories，也包含從團(tuán)隊的本地環(huán)境中產(chǎn)生的 stories。其中還可能包含其他工作項目，代表了團(tuán)隊為推進(jìn)系統(tǒng)中其負(fù)責(zé)的部分所需要做的所有事情

Team Kanban
Team Kanban 是幫助團(tuán)隊促進(jìn)價值流動的一種方法，它通過可視化工作流程、建立在制品(WIP) 限制、度量吞吐量以及不斷改進(jìn)流程來實現(xiàn)。

Value Stream Coordination
Value Stream Coordination 定義了如何管理依賴關(guān)系以及利用僅存在于 value stream之間的相互聯(lián)系中的機(jī)會。

Value Streams
Value Stream 代表組織實施向 customer 提供持續(xù)價值流動的 Solution 所使用的一系 列步驟。

Vision
Vision 是指針對開發(fā)中的 Solution 的未來展望的一種描述。它可反映出 Customer 和 利益相關(guān)者的需求，以及應(yīng)當(dāng)滿足這些需求的 Feature 和 Capabilities。

Weighted Shortest Job First (WSJF)
Weighted Shortest Job First (WSJF) 是一種用來為作業(yè)(例如 Features、 Capabilities 和 Epics)排定次序的優(yōu)先級模型，以便產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)收益。在 SAFe 中，WSJF 的估算方法是延遲成本 (CoD) 除以作業(yè)規(guī)模大小。