上次，我們討論了團隊合作的社會方面，以及團隊中的工作如何既受益又傷害您。與其他人一起工作時，有很多要考慮的負(fù)擔(dān)，并且要獲得很多。 這次，讓我們談?wù)剤F隊合作的實際方面，尤其是虛擬團隊，換句話說是具有偏遠(yuǎn)成員的團隊。

鑰匙要點

在與遠(yuǎn)程成員的團隊中工作時，時區(qū)差異和“破裂的瓶頸綜合癥”可能是重大挑戰(zhàn)。為了克服這些問題，至關(guān)重要的是要有能力有能力的鉛和過濾，并確保工作時間有些重疊以進行實時追趕和溝通。

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拒絕未經(jīng)授權(quán)的人的命令可以幫助防止破裂的瓶頸效果。即使一項任務(wù)來自高級個人，也應(yīng)在考慮執(zhí)行之前將其引入項目領(lǐng)導(dǎo)。這有助于維持健康的工作流程，并防止設(shè)定不健康的先例。

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• >利用特定的應(yīng)用程序和Web服務(wù)可以幫助簡化任務(wù)并改善溝通。 Trello，Basecamp，Google Apps，F(xiàn)lyspray，Github和Wedoist等工具可能對團隊協(xié)作和項目管理的不同方面有益。
>健康的工具組合可以優(yōu)化團隊績效。對于開發(fā)團隊成員，建議使用GitHub，Teamcity和Trello的組合。對于管理職位，強烈建議使用Google Apps，而靈活的遠(yuǎn)程團隊可能會覺得適合Wedoist。對于練習(xí)Scrum的團隊，添加PivoTalTracker可能是有益的。
>時區(qū)差異和團隊合作中的瓶頸
在具有遠(yuǎn)程成員的團隊中工作時，時區(qū)差異可能是一個巨大的障礙。以SitePoint本身為例 - 我為觀眾寫信，這在很大程度上是Sitepoint的總部在澳大利亞，而我卻位于克羅地亞。每個區(qū)域相距6-8小時，這意味著一整天可以在人們回答您的電子郵件之前經(jīng)過。
>當(dāng)您不僅在團隊成員中，而且在客戶，作者和其他任何人中，都有很多來回發(fā)送電子郵件時，事情往往會變得凌亂。您需要一種始終與所有人保持同步的方法。

>另一個問題是我喜歡稱之為損壞的瓶頸綜合征。通常，當(dāng)只有一個人將請求引導(dǎo)到開發(fā)團隊（例如，一個過濾器，團隊負(fù)責(zé)人或項目所有者）時，如果請求過于強，或者開發(fā)團隊太慢或太慢，則該人可以成為瓶頸小型實施它們。然后，用指示喂食該人的人傾向于圍繞他/她圍繞著他/她，并導(dǎo)致（通常是矛盾的）信息溢出了開發(fā)團隊。

>經(jīng)常遇到的問題是多個從事同一代碼的人。簡而言之，優(yōu)先級和組織不良。有時，開發(fā)人員甚至可能最終會陷入困境（這是您以前的工作中有很多錯誤的時候，您禁止建造任何新事物，直到您離開這種監(jiān)獄模式），這會進一步發(fā)展，尤其是如果其他開發(fā)人員取決于您完成零件的完成。

這些問題會減慢發(fā)展的速度，甚至有時甚至?xí)氐讜和＃⑶矣袔追N補救措施。我們將它們分為有機和無機解決方案。

有機溶液

正如我在上一篇文章中提到的那樣，能干的鉛和能干過濾器的重要性不能被低估。有能力的潛在客戶將能夠正確地制定任務(wù)并將其分為較小的單元，而有能力的過濾器將確保沒有有意義或不值得實施的請求甚至永遠(yuǎn)不會到達(dá)開發(fā)人員的耳朵。過濾器的角色是吸收公司其他公司的要求，并且是Dev團隊和非技術(shù)人員之間的

。過濾器的強度直接影響發(fā)生破裂的瓶頸效果所需的時間。 有能力的過濾器需要您的幫助 - 您需要拒絕未經(jīng)授權(quán)的人的訂單。即使您得到首席執(zhí)行官的接觸，也將任務(wù)帶到CTO/Project Lead/Team Lead，甚至在考慮這樣做之前。您的上司通常更接近使不合理或簡單的要求要求的人，并且可以在芽中咬住它。無法抗拒一次，您設(shè)定了一個不健康的先例。

即使非技術(shù)人員以某種方式破壞了障礙，也要確保您對他們的寬容和鎮(zhèn)定。我們都知道，當(dāng)營銷人員不斷調(diào)用網(wǎng)頁

幻燈片

時，或者物流人員無法用您希望他們使用的文字來描述界面并進行比較時，這會令人沮喪。生活中的一切都表現(xiàn)出符合樣式表，但是寬容地傾聽和解碼他們的愿望意味著您可以a）更快地擺脫它們，b）描述他們對鉛/過濾器的欲望，以便他們可以接近他們，解釋事物，甚至可能制定。如果確實很緊急，則任務(wù)。

>確保至少有一些工作時間重疊的巨大幫助。設(shè)置您的工作時間，以便您可以與其他團隊的其他成員至少重疊2個工作時間，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者至少至關(guān)重要。工作時間重疊可以使您實時趕上，并讓您執(zhí)行另一個非常重要的方面：視頻和語音通話。如果圖片值得一千個單詞，則通話價值一千封電子郵件。一個電話都可以幫助您報告一天，更深入地研究不清楚的任務(wù)和請求，構(gòu)建更好的行程，注冊投訴>和它具有改善英語的額外好處。

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>無機溶液

在無機解決方案下，我想提及多種應(yīng)用程序和Web服務(wù)。列表絕不是詳盡無遺的，但是我有時使用了大多數(shù)情況，而且我不建議您實際上不落后的東西 - 請放心，所有這些都可以做他們應(yīng)該做的事情，做得好。

Trello是我們在SitePoint上使用的主要工具之一。它更不開發(fā)者，更適合編輯和經(jīng)理，但是其出色的托爾德卡布局和Markdown支持使所有任務(wù)都可以輕松描述和清晰可見。如果您定期與非技術(shù)人員進行交流，或者想與Teammembers一起提出想法，那么Trello是一個不錯的選擇。有一個免費的選項，所以請嘗試。

> BaseCamp是Trello的流行替代品，基本上是一個榮耀的團隊增強的待辦事項清單。像Trello一樣，它支持筑巢，討論和文件上傳。不過，它不是免費的。

> Google Apps可以托管整個公司的電子郵件作品集，并通過封閉的Google Docs和Google Drive進行跟進，以及組消息傳遞，Google Groups，Company Calendar等。 Google應(yīng)用程序是我希望使用更多公司的全部應(yīng)用程序。更重要的是，Google Apps for Business Support Hangouts，因此您可以通過IM與團隊進行交流，甚至可以通過手機發(fā)送消息。實際上，環(huán)聊甚至允許您加入兩個位置的視頻通話 - 例如，如果您在離辦公室5分鐘的路程時接到視頻通話，則可以回答并在您的電話。到達(dá)計算機后，只需打“加入此通話”也會在計算機上打開流，您可以掛在手機上（或?qū)⑵浞旁谑謾C上并具有多個攝像頭角度）。一切都非常流暢，并為真正的專業(yè)溝通環(huán)境而言。Flyspray是一個超級簡單的基于Web的開源錯誤跟蹤系統(tǒng)，可以幫助您在日常工作中處理簡單的錯誤。在我以前的公司中，我們將其用作方面 - 我們讓非技術(shù)人員在那里提交錯誤和請求，然后過濾器的人會清除廢話，并將適當(dāng)?shù)腻e誤描述為更詳細(xì)的信息。這確保我們永遠(yuǎn)不會得到不完整的報告，這使得復(fù)制并修復(fù)了更快的速度。

> github是一個在線社交編碼網(wǎng)絡(luò)。它是一個開源存儲庫的樞紐（如果您付款（如果您付款），則團隊中的每個人都可以輕松協(xié)作，而無需手動在自己的服務(wù)器上設(shè)置存儲庫。 Bitbucket是可行的替代方案，提供了免費的私人存儲庫，而不是GitHub。 Bitbucket的制造商Atlassian還擁有其他各種出色的團隊協(xié)作工具，例如Confluence和Jira - 都允許您實時與團隊合作，并使用單個數(shù)據(jù)收集。 Jetbrains還提供了一套不錯的設(shè)置：用于連續(xù)集成和YouTrack（無限制的60天試用或10個免費用戶包）的TeamCity（免費專業(yè)版），可發(fā)行和錯誤跟蹤。

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如果您進行敏捷開發(fā)（在將來的文章中進行了更多介紹），那么據(jù)說這筆錢的最佳工具是PivotalTracker和Greenhopper（Jira Agile插件）。這兩種工具都有一些免費的計劃，您可以嘗試，但是我們很快就會進行更深入的分析。

最后但并非最不重要的一點，如果您需要的只是一個基于好的團隊的TODO列表，我不能足夠推薦Wedoist - 與Todoist非常相似（我每天使用它），該界面將簡化并專注于任務(wù)手。這是您在所有其他TODO應(yīng)用程序中見過的一切，但改進了。

如果您是開發(fā)團隊的成員，我建議您將Github和Teamcity的健康組合以及Trello進行討論。如果您處于管理職位并決定要參加的項目和課程，我全心全意地建議Google應(yīng)用程序。如果您是一個靈活的遠(yuǎn)程團隊，請使用Wedoist，看看它如何適合您。如果您練習(xí)Scrum，請將PivoTalTracker添加到混合物中。

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結(jié)論

>本文提供了一些實用解決方案，以提高團隊中的團隊合作和生產(chǎn)力。在后續(xù)文章中，我們將更詳細(xì)地介紹基于實用的團隊的工具。

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您有喜歡的協(xié)作工具嗎？您的團隊用哪種方法在問題的海洋中漂??？讓我在下面的評論中或在Google上知道。

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>關(guān)于成為PHP專業(yè)和實用的團隊合作的常見問題（常見問題解答）

>成為PHP專業(yè)人員需要什么關(guān)鍵技能？這包括有關(guān)PHP語法，數(shù)據(jù)類型，變量，常數(shù)，表達(dá)式，操作員，控制結(jié)構(gòu)和功能的知識。此外，您應(yīng)該熟悉面向?qū)ο蟮木幊蹋∣OP）概念，數(shù)據(jù)庫管理以及Web開發(fā)技術(shù)（例如HTML，CSS和JavaScript）。具有Laravel或Symfony之類的PHP框架的經(jīng)驗也可能是有益的。

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在PHP開發(fā)環(huán)境中如何提高我的團隊合作能力？

團隊合作在PHP開發(fā)環(huán)境中至關(guān)重要。您可以通過積極參加團隊會議，分享您的想法和反饋，并與團隊成員在各種項目上合作來提高團隊合作技能。使用諸如GIT之類的版本控制系統(tǒng)還可以幫助您更有效地與團隊合作。此外，您應(yīng)該愿意向團隊成員學(xué)習(xí)，并愿意在他們需要時為他們提供幫助。

在PHP團隊開發(fā)中有哪些共同的挑戰(zhàn)？ > PHP團隊發(fā)展中的一些常見挑戰(zhàn)包括溝通問題，相互沖突的編碼方式以及缺乏明確的角色和職責(zé)。這些挑戰(zhàn)可以通過建立清晰的溝通渠道，同意共同的編碼方式，并在項目開頭定義角色和職責(zé)。

>我如何在團隊設(shè)置中有效地使用PHP？在團隊設(shè)置中，您可以通過遵循PHP開發(fā)的最佳實踐來有效地使用PHP。這包括使用一致的編碼樣式編寫干凈且可讀的代碼，并正確記錄您的代碼。您還應(yīng)該使用版本控制系統(tǒng)來管理您的代碼并與團隊成員合作。

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>有一些有關(guān)PHP和團隊合作的資源？

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有很多可用于學(xué)習(xí)的資源有關(guān)PHP和團隊合作的更多信息。其中包括在線教程，書籍和課程。諸如Stackoverflow和Php.net之類的網(wǎng)站也有助于了解有關(guān)PHP的更多信息。為了提高您的團隊合作技能，您可以閱讀有關(guān)團隊管理的書籍并參加團隊建設(shè)活動。

>我如何作為團隊成員作為團隊成員為PHP項目做出貢獻？ ，您可以通過編寫代碼，審查其他人編寫的代碼，測試應(yīng)用程序并提供反饋來為PHP項目做出貢獻。您還應(yīng)該與您的團隊成員有效溝通，并愿意在他們需要時為他們提供幫助。

> PHP專業(yè)人員在團隊中的作用是什么？他們也可能參與設(shè)計應(yīng)用程序體系結(jié)構(gòu)并做出技術(shù)決策。

我如何有效地管理PHP團隊？

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有效地管理PHP團隊，您需要具有強大的領(lǐng)導(dǎo)能力，良好的溝通技巧以及對PHP發(fā)展的深刻理解。您還應(yīng)該能夠有效地委派任務(wù)，提供建設(shè)性的反饋并激勵您的團隊成員。

>用于PHP團隊開發(fā)的一些最佳實踐是什么？使用版本控制系統(tǒng)，遵循一致的編碼樣式，編寫干凈且可讀的代碼，并正確記錄您的代碼。您還應(yīng)該與您的團隊成員進行有效的溝通并提供建設(shè)性的反饋。

我如何成為更好的PHP專業(yè)人員？

成為更好的PHP專業(yè)人員，您應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)和改善PHP技能。這包括學(xué)習(xí)新的PHP框架，跟上最新的PHP趨勢以及練習(xí)您的編碼技能。您還應(yīng)該從事現(xiàn)實世界項目以獲得實踐經(jīng)驗。

以上是成為PHP專業(yè)人士：實用的團隊合作的詳細(xì)內(nèi)容。更多信息請關(guān)注PHP中文網(wǎng)其他相關(guān)文章！