那是因?yàn)槌淦淞渴翘岣弋?dāng)今效率的工具，而不是將AI視為一種工具，而不是定義和確保企業(yè)未來的變革力量。

值得注意的是，下面的五個(gè)時(shí)尚折扣零售商體現(xiàn)了後一種觀點(diǎn)，因?yàn)樗非蟪蔀椤昂⒆觽兒芸岬纳痰辏歉改傅腨ES商店”。 2002年在費(fèi)城成立，現(xiàn)在有5個(gè)以上的商店在美國43個(gè)州的近1,800家商店中產(chǎn)生了超過40億美元的收入。增長計(jì)劃包括在2025財(cái)年開設(shè)150家新商店，並在不久之後的野心加倍。結(jié)果，其股票今年上漲了17％以上。

投資者對(duì)固有復(fù)雜零售部門積極擴(kuò)張的積極擴(kuò)張的期望自然會(huì)在董事會(huì)上施加壓力和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者，以提供有形和可衡量的結(jié)果。這就是為什麼下面的五個(gè)轉(zhuǎn)向AI來加強(qiáng)其競爭優(yōu)勢(shì)，庫存大師的需求並推動(dòng)現(xiàn)金流。四個(gè)獨(dú)特的步驟使這家不斷發(fā)展的零售商與眾不同。

便士Pouncer

零售高管討厭銷售滑倒，降價(jià)，註銷和收縮。不幸的是，衝動(dòng)對(duì)庫存優(yōu)化指標(biāo)的關(guān)注通常會(huì)減輕癥狀，同時(shí)提高戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

這就是為什麼AI倡議建立在傳統(tǒng)優(yōu)化框架上的原因。介紹和狹窄的採購策略疏遠(yuǎn)目標(biāo)客戶，刺激供應(yīng)商並削弱競爭性定位。相反，下面的五個(gè)展示瞭如何擺脫AI策略停滯並克服數(shù)字時(shí)代的缺點(diǎn)：

1。優(yōu)先考慮策略而不是擴(kuò)展。削減昂貴的顧問術(shù)語和不切實(shí)際的理想主義模型，策略闡明了公司（1）如何為客戶創(chuàng)造價(jià)值以及（2）與競爭對(duì)手區(qū)分開來。這兩種基本原則都是可量化，可理解和可行的。否則，“縮放會(huì)議”將轉(zhuǎn)變?yōu)榻鉀Q問題的解決問題，指尖和淡淡的野心。

從根本上講，在做出AI投資決策時(shí)，其長期以來的任務(wù)是其長期以來的任務(wù)，即成為“孩子們的涼爽商店，是父母的Yes商店”。這些業(yè)務(wù)流程選擇使商店員工能夠增強(qiáng)客戶體驗(yàn)，並大大重塑公司員工的責(zé)任，以更具戰(zhàn)略意義。計(jì)劃和指標(biāo)相應(yīng)地遵循。

2。保護(hù)數(shù)字戰(zhàn)略家。下面有五個(gè)與Invent.AI合作，這是一個(gè)創(chuàng)新的AI決策平臺(tái)，可幫助零售商通過可行的採購，定價(jià)和商品銷售見解來增加收入和利潤率。具體來說，他們的專有算法預(yù)測(cè)商店和產(chǎn)品銷售額數(shù)百萬，以及各種產(chǎn)品線，以最大程度地提高庫存營業(yè)額，最大程度地減少積木的銷售，重要的是驅(qū)動(dòng)銷售。

除了成本管理之外，五位低於首席執(zhí)行官Winnie Park還看到了更智能的庫存選擇如何使商店員工提高客戶體驗(yàn)。她在第1季度的2025年收益呼籲中解釋說：“進(jìn)入商店是一回事；讓他們轉(zhuǎn)換是另一回事。在轉(zhuǎn)換方面，我們也看到了很大的進(jìn)步?？蛻粲龅搅怂麄兛梢钥吹降男迈r新產(chǎn)品 - 與去年相比，我們?yōu)榭蛻舾械襟@訝。與去年相比，我們的工作要好得多。在商店的經(jīng)驗(yàn)和簡化過程中，我們的投資在商店的經(jīng)驗(yàn)和簡化過程中得到了付費(fèi)?！?/p>

運(yùn)營效率是使下面五個(gè)以進(jìn)一步投資客戶體驗(yàn)的手段，包括增加人員配備時(shí)間和簡化的商店程序。當(dāng)員工不會(huì)因庫存問題而陷入困境時(shí)，他們可以專注於客戶參與度，從而增加流量並增加交易的規(guī)模和數(shù)量。

帕克強(qiáng)調(diào)說：“我們的工作人員現(xiàn)在可以更好地幫助客戶，同時(shí)確保我們的貨架上備有趨勢(shì)產(chǎn)品。我們?nèi)匀恢铝妒股痰曜兊酶尤菀?，?duì)我們的客戶更加愉快?！?

3。解決臨界價(jià)值鏈問題。低於精確的庫存管理是其關(guān)鍵業(yè)務(wù)限制。預(yù)測(cè)錯(cuò)誤以高昂的成本為基礎(chǔ) - 庫存會(huì)導(dǎo)致銷售量大大損失和沮喪的客戶，而OverStock則消耗了寶貴的資本並降低了利潤率。此外，隨著員工人數(shù)擴(kuò)大到掩蓋績效差並解決可避免的錯(cuò)誤，效率低下通常會(huì)導(dǎo)致公司膨脹。

Invent.AI首席收入官Tav Tepfer在最近的費(fèi)城詢問者採訪中對(duì)其進(jìn)行了對(duì)比，並解釋說：“下面的五項(xiàng)交易涉及較低的價(jià)格點(diǎn)。試圖在所有類別中應(yīng)用相同的規(guī)則 - 電話充電器，糖果，糖果，家庭用品 - 是一個(gè)挑戰(zhàn)。剛性的挑戰(zhàn)根本無法應(yīng)付。”

她補(bǔ)充說：“最初，下面的五個(gè)開始僱用聰明的人在數(shù)據(jù)背後實(shí)施更多基於規(guī)則的策略。他們引入了數(shù)據(jù)科學(xué)家，這意味著為計(jì)劃者提供大量的手動(dòng)工作 - 將數(shù)據(jù)輸入電子表格，格式化，然後重新介紹它，然後重新介紹它。但是，這需要時(shí)間。但是，糖果融化在分配中心 - 您不能讓它永遠(yuǎn)放置?！?/p>

五個(gè)以下的首席戰(zhàn)略和分析官格雷厄姆·波林（Graham Poliner）立即意識(shí)到了合夥企業(yè)的福利，並指出了AI“如何幫助我們優(yōu)化庫存水平，減少庫存和銷售過度，同時(shí)確保每個(gè)位置在正確的時(shí)間都具有正確的產(chǎn)品?！边@直接轉(zhuǎn)化為改善現(xiàn)金流，並提高員工的生產(chǎn)率。

Tepfer強(qiáng)調(diào)說：“他們的計(jì)劃者提高了80％的效率。您可以說，由於手動(dòng)任務(wù)的減少，他們每週四天獲得回報(bào)?！边@使高價(jià)值人才更具戰(zhàn)略意義，並享受更高的工作滿意度 - 有很多柔和的人讓客戶滿意。

4。通過真實(shí)的業(yè)務(wù)指標(biāo)要求問責(zé)制。下面的五個(gè)不僅通過技術(shù)基準(zhǔn)評(píng)估AI成功。他們的投資者關(guān)係頁面強(qiáng)調(diào)了關(guān)鍵績效指標(biāo)直接與銷售增長，利潤率改善和現(xiàn)金流有關(guān)。該公司報(bào)告了新商店的一年回報(bào)期。為了維持這種身體擴(kuò)張，高管必須了解AI投資如何支持增長。

隨著零售商將其足跡翻了一番，自適應(yīng)AI工具對(duì)於重新配置庫存分配至關(guān)重要，該庫存分配是為擴(kuò)大的地理覆蓋範(fàn)圍量身定制的，從而確保時(shí)尚產(chǎn)品達(dá)到目標(biāo)人群。它的Q1 2025結(jié)果反映了這一勢(shì)頭。儘管零售行業(yè)面臨更廣泛的挑戰(zhàn)，但新商店還是超過了目標(biāo)和可比的銷售額。

即將離任的首席財(cái)務(wù)官克里斯蒂·奇普曼（Kristy Chipman）熱情地說：“ 2025年第一季度的總銷售額增長了19.5％，至9.71億美元。可比的銷售額增長了7.1％?！边@是具體的，令人信服的證據(jù)，表明客戶通過支出來支持公司的策略。

高級(jí)思考

公司的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不足，可以為高潛力的人才提供必要的資源以實(shí)現(xiàn)最佳績效。下面有五個(gè)最近履行了其新任命的董事會(huì)主席和首席財(cái)務(wù)官的義務(wù)。誰是AI策略是討價(jià)還價(jià)的地下室？

以上是下面的五個(gè)解決了AI策略的4個(gè)智能步驟的詳細(xì)內(nèi)容。更多資訊請(qǐng)關(guān)注PHP中文網(wǎng)其他相關(guān)文章！