上次，我們討論了團隊合作的社會方面，以及團隊中的工作如何既受益又傷害您。與其他人一起工作時，有很多要考慮的負擔，並且要獲得很多。 這次，讓我們談談團隊合作的實際方面，尤其是虛擬團隊，換句話說是具有偏遠成員的團隊。

鑰匙要點

在與遠程成員的團隊中工作時，時區(qū)差異和“破裂的瓶頸綜合癥”可能是重大挑戰(zhàn)。為了克服這些問題，至關重要的是要有能力有能力的鉛和過濾，並確保工作時間有些重疊以進行實時追趕和溝通。

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拒絕未經(jīng)授權的人的命令可以幫助防止破裂的瓶頸效果。即使一項任務來自高級個人，也應在考慮執(zhí)行之前將其引入項目領導。這有助於維持健康的工作流程，並防止設定不健康的先例。

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• >利用特定的應用程序和Web服務可以幫助簡化任務並改善溝通。 Trello，Basecamp，Google Apps，F(xiàn)lyspray，Github和Wedoist等工具可能對團隊協(xié)作和項目管理的不同方面有益。
>健康的工具組合可以優(yōu)化團隊績效。對於開發(fā)團隊成員，建議使用GitHub，Teamcity和Trello的組合。對於管理職位，強烈建議使用Google Apps，而靈活的遠程團隊可能會覺得適合Wedoist。對於練習Scrum的團隊，添加PivoTalTracker可能是有益的。
>時區(qū)差異和團隊合作中的瓶頸
在具有遠程成員的團隊中工作時，時區(qū)差異可能是一個巨大的障礙。以SitePoint本身為例 - 我為觀眾寫信，這在很大程度上是Sitepoint的總部在澳大利亞，而我卻位於克羅地亞。每個區(qū)域相距6-8小時，這意味著一整天可以在人們回答您的電子郵件之前經(jīng)過。
>當您不僅在團隊成員中，而且在客戶，作者和其他任何人中，都有很多來回發(fā)送電子郵件時，事情往往會變得凌亂。您需要一種始終與所有人保持同步的方法。

>另一個問題是我喜歡稱之為損壞的瓶頸綜合徵。通常，當只有一個人將請求引導到開發(fā)團隊（例如，一個過濾器，團隊負責人或項目所有者）時，如果請求過於強，或者開發(fā)團隊太慢或太慢，則該人可以成為瓶頸小型實施它們。然後，用指示餵食該人的人傾向於圍繞他/她圍繞著他/她，並導致（通常是矛盾的）信息溢出了開發(fā)團隊。

>經(jīng)常遇到的問題是多個從事同一代碼的人。簡而言之，優(yōu)先級和組織不良。有時，開發(fā)人員甚至可能最終會陷入困境（這是您以前的工作中有很多錯誤的時候，您禁止建造任何新事物，直到您離開這種監(jiān)獄模式），這會進一步發(fā)展，尤其是如果其他開發(fā)人員取決於您完成零件的完成。

這些問題會減慢發(fā)展的速度，甚至有時甚至會徹底暫停，並且有幾種補救措施。我們將它們分為有機和無機解決方案。

有機溶液

正如我在上一篇文章中提到的那樣，能幹的鉛和能幹過濾器的重要性不能被低估。有能力的潛在客戶將能夠正確地制定任務並將其分為較小的單元，而有能力的過濾器將確保沒有有意義或不值得實施的請求甚至永遠不會到達開發(fā)人員的耳朵。過濾器的角色是吸收公司其他公司的要求，並且是Dev團隊和非技術人員之間的

。過濾器的強度直接影響發(fā)生破裂的瓶頸效果所需的時間。 有能力的過濾器需要您的幫助 - 您需要拒絕未經(jīng)授權的人的訂單。即使您得到首席執(zhí)行官的接觸，也將任務帶到CTO/Project Lead/Team Lead，甚至在考慮這樣做之前。您的上司通常更接近使不合理或簡單的要求要求的人，並且可以在芽中咬住它。無法抗拒一次，您設定了一個不健康的先例。

即使非技術人員以某種方式破壞了障礙，也要確保您對他們的寬容和鎮(zhèn)定。我們都知道，當營銷人員不斷調用網(wǎng)頁

幻燈片

時，或者物流人員無法用您希望他們使用的文字來描述界面並進行比較時，這會令人沮喪。生活中的一切都表現(xiàn)出符合樣式表，但是寬容地傾聽和解碼他們的願望意味著您可以a）更快地擺脫它們，b）描述他們對鉛/過濾器的慾望，以便他們可以接近他們，解釋事物，甚至可能製定。如果確實很緊急，則任務。

>確保至少有一些工作時間重疊的巨大幫助。設置您的工作時間，以便您可以與其他團隊的其他成員至少重疊2個工作時間，尤其是領導者至少至關重要。工作時間重疊可以使您實時趕上，並讓您執(zhí)行另一個非常重要的方面：視頻和語音通話。如果圖片值得一千個單詞，則通話價值一千封電子郵件。一個電話都可以幫助您報告一天，更深入地研究不清楚的任務和請求，構建更好的行程，註冊投訴>和它具有改善英語的額外好處。

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>無機溶液

在無機解決方案下，我想提及多種應用程序和Web服務。列表絕不是詳盡無遺的，但是我有時使用了大多數(shù)情況，而且我不建議您實際上不落後的東西 - 請放心，所有這些都可以做他們應該做的事情，做得好。

Trello是我們在SitePoint上使用的主要工具之一。它更不開發(fā)者，更適合編輯和經(jīng)理，但是其出色的托爾德卡佈局和Markdown支持使所有任務都可以輕鬆描述和清晰可見。如果您定期與非技術人員進行交流，或者想與Teammembers一起提出想法，那麼Trello是一個不錯的選擇。有一個免費的選項，所以請嘗試。

> BaseCamp是Trello的流行替代品，基本上是一個榮耀的團隊增強的待辦事項清單。像Trello一樣，它支持築巢，討論和文件上傳。不過，它不是免費的。

> Google Apps可以託管整個公司的電子郵件作品集，並通過封閉的Google Docs和Google Drive進行跟進，以及組消息傳遞，Google Groups，Company Calendar等。 Google應用程序是我希望使用更多公司的全部應用程序。更重要的是，Google Apps for Business Support Hangouts，因此您可以通過IM與團隊進行交流，甚至可以通過手機發(fā)送消息。實際上，環(huán)聊甚至允許您加入兩個位置的視頻通話 - 例如，如果您在離辦公室5分鐘的路程時接到視頻通話，則可以回答並在您的電話。到達計算機後，只需打“加入此通話”也會在計算機上打開流，您可以掛在手機上（或將其放在手機上並具有多個攝像頭角度）。一切都非常流暢，並為真正的專業(yè)溝通環(huán)境而言。Flyspray是一個超級簡單的基於Web的開源錯誤跟蹤系統(tǒng)，可以幫助您在日常工作中處理簡單的錯誤。在我以前的公司中，我們將其用作方面 - 我們讓非技術人員在那裡提交錯誤和請求，然後過濾器的人會清除廢話，並將適當?shù)腻e誤描述為更詳細的信息。這確保我們永遠不會得到不完整的報告，這使得複制並修復了更快的速度。

> github是一個在線社交編碼網(wǎng)絡。它是一個開源存儲庫的樞紐（如果您付款（如果您付款），則團隊中的每個人都可以輕鬆協(xié)作，而無需手動在自己的服務器上設置存儲庫。 Bitbucket是可行的替代方案，提供了免費的私人存儲庫，而不是GitHub。 Bitbucket的製造商Atlassian還擁有其他各種出色的團隊協(xié)作工具，例如Confluence和Jira - 都允許您實時與團隊合作，並使用單個數(shù)據(jù)收集。 Jetbrains還提供了一套不錯的設置：用於連續(xù)集成和YouTrack（無限制的60天試用或10個免費用戶包）的TeamCity（免費專業(yè)版），可發(fā)行和錯誤跟蹤。

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如果您進行敏捷開發(fā)（在將來的文章中進行了更多介紹），那麼據(jù)說這筆錢的最佳工具是PivotalTracker和Greenhopper（Jira Agile插件）。這兩種工具都有一些免費的計劃，您可以嘗試，但是我們很快就會進行更深入的分析。

最後但並非最不重要的一點，如果您需要的只是一個基於好的團隊的TODO列表，我不能足夠推薦Wedoist - 與Todoist非常相似（我每天使用它），該界面將簡化並專注於任務手。這是您在所有其他TODO應用程序中見過的一切，但改進了。

如果您是開發(fā)團隊的成員，我建議您將Github和Teamcity的健康組合以及Trello進行討論。如果您處於管理職位並決定要參加的項目和課程，我全心全意地建議Google應用程序。如果您是一個靈活的遠程團隊，請使用Wedoist，看看它如何適合您。如果您練習Scrum，請將PivoTalTracker添加到混合物中。

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結論

>本文提供了一些實用解決方案，以提高團隊中的團隊合作和生產(chǎn)力。在後續(xù)文章中，我們將更詳細地介紹基於實用的團隊的工具。

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您有喜歡的協(xié)作工具嗎？您的團隊用哪種方法在問題的海洋中漂??？讓我在下面的評論中或在Google上知道。

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>關於成為PHP專業(yè)和實用的團隊合作的常見問題（常見問題解答）

>成為PHP專業(yè)人員需要什麼關鍵技能？這包括有關PHP語法，數(shù)據(jù)類型，變量，常數(shù)，表達式，操作員，控制結構和功能的知識。此外，您應該熟悉面向對象的編程（OOP）概念，數(shù)據(jù)庫管理以及Web開發(fā)技術（例如HTML，CSS和JavaScript）。具有Laravel或Symfony之類的PHP框架的經(jīng)驗也可能是有益的。

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在PHP開發(fā)環(huán)境中如何提高我的團隊合作能力？

團隊合作在PHP開發(fā)環(huán)境中至關重要。您可以通過積極參加團隊會議，分享您的想法和反饋，並與團隊成員在各種項目上合作來提高團隊合作技能。使用諸如GIT之類的版本控制系統(tǒng)還可以幫助您更有效地與團隊合作。此外，您應該願意向團隊成員學習，並願意在他們需要時為他們提供幫助。

在PHP團隊開發(fā)中有哪些共同的挑戰(zhàn)？ > PHP團隊發(fā)展中的一些常見挑戰(zhàn)包括溝通問題，相互衝突的編碼方式以及缺乏明確的角色和職責。這些挑戰(zhàn)可以通過建立清晰的溝通渠道，同意共同的編碼方式，並在項目開頭定義角色和職責。

>我如何在團隊設置中有效地使用PHP？在團隊設置中，您可以通過遵循PHP開發(fā)的最佳實踐來有效地使用PHP。這包括使用一致的編碼樣式編寫乾淨且可讀的代碼，並正確記錄您的代碼。您還應該使用版本控制系統(tǒng)來管理您的代碼並與團隊成員合作。

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>有一些有關PHP和團隊合作的資源？

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有很多可用於學習的資源有關PHP和團隊合作的更多信息。其中包括在線教程，書籍和課程。諸如Stackoverflow和Php.net之類的網(wǎng)站也有助於了解有關PHP的更多信息。為了提高您的團隊合作技能，您可以閱讀有關團隊管理的書籍並參加團隊建設活動。

>我如何作為團隊成員作為團隊成員為PHP項目做出貢獻？ ，您可以通過編寫代碼，審查其他人編寫的代碼，測試應用程序並提供反饋來為PHP項目做出貢獻。您還應該與您的團隊成員有效溝通，並願意在他們需要時為他們提供幫助。

> PHP專業(yè)人員在團隊中的作用是什麼？他們也可能參與設計應用程序體系結構並做出技術決策。

我如何有效地管理PHP團隊？

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有效地管理PHP團隊，您需要具有強大的領導能力，良好的溝通技巧以及對PHP發(fā)展的深刻理解。您還應該能夠有效地委派任務，提供建設性的反饋並激勵您的團隊成員。

>用於PHP團隊開發(fā)的一些最佳實踐是什麼？使用版本控制系統(tǒng)，遵循一致的編碼樣式，編寫乾淨且可讀的代碼，並正確記錄您的代碼。您還應該與您的團隊成員進行有效的溝通並提供建設性的反饋。

我如何成為更好的PHP專業(yè)人員？

成為更好的PHP專業(yè)人員，您應該不斷地學習和改善PHP技能。這包括學習新的PHP框架，跟上最新的PHP趨勢以及練習您的編碼技能。您還應該從事現(xiàn)實世界項目以獲得實踐經(jīng)驗。

以上是成為PHP專業(yè)人士：實用的團隊合作的詳細內(nèi)容。更多資訊請關注PHP中文網(wǎng)其他相關文章！