依存関係管理システムを構(gòu)築するために人々を募集していますか？この人は、アルゴリズムとデータ構(gòu)造について多くを知る必要があります。

これらはスペクトルの両極端ですが、私の意見では、誰もがゼロから赤黒の木を書く方法を知る必要はありませんが、誰もが大きなOを知っている必要があります。しかし、典型的なアルゴリズムとデータ構(gòu)造を?qū)Wぶことで、ソフトウェア開発者としてのスキルが大幅に向上します。

アルゴリズムとデータ構(gòu)造について質(zhì)問するとき、次の質(zhì)問をします。

• リンクされたリストとは何ですか？ JavaScriptに配列の有無にかかわらず実裝する方法を教えていただけますか？
• BFSとDFSの違いは何ですか？そのうちの1つを達(dá)成できますか？

これらの質(zhì)問に誤って答えると、誰も排除しません。私は候補(bǔ)者を評(píng)価するためにトリビアを使用しないことを忘れないでください。

あなたは明確ですか？

インタビュー中に、私は多くのソフトスキルも探しました。これは、あなたが「明確」であるかどうかを判斷する私の方法です。

厳密に言えば、それはあなたが正しい決定を下したことを意味しますが、私にとってはそれ以上のものです。明確な人が合理的な決定を下します。私とは別の意見を持っていることは良いことですが、私たちは知識(shí)の基準(zhǔn)に同意する必要があります。たとえば、絶対的なポジショニングを使用してブログ全體をレイアウトすることは悪い考えであることに同意する必要があります。これは合理的な決定ではありません。

しかし、私はこれらのスキルをチェックするためにこのようなシナリオを作成するかもしれません：

Codepenに行き、靜的なブログのホームページを作成しましょう。ナビゲーションメニューが必要です。タイトルと記事の場所が必要です。そして、下部にコメントとフッターがあります。

次に、ナビゲーションとそれぞれの長所と短所を作成するためのさまざまな方法を説明します。私が雇っているフロントエンド開発者の多くにとって、彼らがいくつかのコアJavaScriptを理解しているかどうか疑問に思っているので、ネイティブJavaScriptのみを使用して小さな機(jī)能を追加するように頼むかもしれません。

フレームワークがあなたのためにすべてを行うとき、あなたは自分で物事をする必要はありません。あなたが世界的な狀況を理解しているかどうか知りたいです。

「ソバート」は派手な聲明であり、あなたの物事が組織されていることを意味します。これは網(wǎng)羅的なリストではありませんが、これらは私の注意を引いたものです。

• 自分の世話をしてください

• あなたは専門的に話します（これはほとんどの人が知っているよりも影響力があります）

• 非常にプライベートな詳細(xì)は省略されています

• 簡潔に質(zhì)問に答えます

• 時(shí)間をかけて考える

• わからないときは、「わからない」と言います

• 自信がありますが、あなたがそうでないとしても、うぬぼれをしないでください

• あなたは始めたものを達(dá)成します

• あなたは正直です

• ノーと言えますか

• あなたはあなたが望むものを知っていて、あなたは他の人が彼らが望むものを手に入れるのを助けたい

• あなたは反対し、議論さえしますが、いつあきらめるべきかを知っています

• インタビュー中に効果的にコミュニケーションをとることができます

• この會(huì)話は簡単ですか、それとも疲れていますか？

• あなたは英語に堪能ですか？アクセントは絶対に大丈夫です！

• 議論されている概念を理解していますか？

• あなたは親切な人です。

最後の點(diǎn)について：親切はあなたが弱い人であるという意味ではありません。優(yōu)しさは、他の人に挑戦し、フィードバックを與えることの重要な部分です。

あなたが自給自足かどうかを見たいです

今では明らかなように思えますが、Gitlabの仕事の後、自給自足はインタビュアーが雇われているすべての人に探すべきものです。自給自足は、會(huì)社でのあなたの役割において主要な役割を果たしています。

たとえば、極端に到達(dá)するには、チームの誰よりも外部ガイダンスが最も少ない可能性のあるゼネラルマネージャーを考えてください。誰もが責(zé)任を負(fù)っていますが、ゼネラルマネージャーは通常、マーケティング、販売、および管理を含む（ただし限定的ではない）多くのことを得る必要があります。これらはすべて、チームの規(guī)模に応じて変更されます。彼らの役割はおそらく曖昧なものです。彼らは非常に自給自足です。私の意見では、上級(jí)開発者は大規(guī)模な機(jī)能全體を引き受け、それを正しく実裝できるはずです。

これは、開発者がその過程で通信すべきではないと言うことではありません。彼らは質(zhì)問をし、他の人と協(xié)力して最善の方法を見つけるべきです。

インタビュアーのコードをレビューすることは、（良い方法で）退屈になる可能性があります。なぜなら、私たちは彼らに何を期待するかを知っているからです。私たちは彼らに頼って、より少ない経験を持つ開発者を指導(dǎo)します。ジュニア開発者も自給自足しているはずですが、大規(guī)模なプロジェクトだけを引き受けることはできません。ジュニア開発者は、しばしば小さな仕事でうまくやっています。たとえば、ジュニア開発者がシニア開発者が大規(guī)模なプロジェクトで引き受ける小さなタスクを引き受けることは素晴らしいことです。シニア開発者は、ジュニア開発者を?qū)Г?、正しい方向に?dǎo)くために、彼らがより自給自足になるのを助けることもできます。これは、より多くの作業(yè)を上級(jí)開発者に委任できるため、両方の當(dāng)事者にとってもマネージャーにとっても良いことです。

あなたがフロントエンドの開発者であり、あなたのキャリアのこの段階で手をつないでいる必要がある場合、それは完全に100％大丈夫です、誰もがそれを経験しました。または、多くの場所を申請しているが、結(jié)果が得られず、非常にイライラしている場合：応募する前に、より自給自足になることをお?jiǎng)幛幛筏蓼?。私があなたがより自給自足し、あなたが望む仕事を得ることを提案する1つの方法：彼らは就職のインタビューでうまく機(jī)能しないので、コードの例、小さなショッピングカートアプリ、そして彼らの好きなものを忘れてください。誰かのために完全なアプリを構(gòu)築し、低価格または無料の方法でそれを行います。あなたの近くの教會(huì)、シナゴーグ、シェルター、または他の人を見つけて、彼らのためにウェブサイトを作成するためのイニシアチブを利用してください。

通常、無料の顧客が最悪であることを忘れないでください。あなたがいくつかのクライアントのために仕事をしたと言うことができるとき、それは価値があります。余分なポイントを獲得するには、いくつかのブログ投稿で作業(yè)を文書化してください。これらのコンテンツはあなたの履歴書で見栄えが良く、あなたは他の世界から目立つようになります。誰でもWixや他のWebサイトビルディングプラットフォームを介してウェブサイトを簡単に入手できることは知っていますが、適切に設(shè)計(jì)されたカスタムWebサイトほど良いものはありません。最初のプログラミングの仕事を得る前に、10個(gè)ほどのウェブサイトを作ったと思います。私はそれらのクレイジーな物語を伝えるために本を書くことができました。

コミュニケーションとフィードバックが重要です

これは明らかなように見える別のポイントですが、うまくやるのは難しいです。コミュニケーションはgitlabマニュアルで十分に文書化されているので、私はそれについて詳しく説明することはありません。私はGitlabの価値に従っていると言うだけで、それらの価値にも従うことを望んでいる他の人々を探しています?？隙ǖ膜圣榨）`ドバックと否定的なフィードバックは、GitLabマニュアルでも十分に文書化されているため、ここでは説明しません。

インタビューの殘りの部分をどのように行うことができますか

GitLabで多くの候補(bǔ)者にインタビューしたため、一般的なプロセスに従って、簡単に繰り返すことができました。私たちのインタビュープロセスは進(jìn)化し続けているため、私たちのインタビュープロセスについて詳しく説明しません。しかし、全體として、これは私が従ったプロセスです。

自己紹介をお願(yuàn)いします

「あなた自身の狀況について教えてください」、「あなたが何をしているのか教えてください」、「[會(huì)社名]であなたの狀況について教えてください」と同様の有名な質(zhì)問があります。この質(zhì)問をするとき、私はあなたが応募した仕事とあなたの過去の仕事の間のつながりを見つけようとします。事前に共通の根拠を見つけるのが最善です。

たとえば、Gitlabの従業(yè)員として、Faangに個(gè)人的なフロントエンドエンジニアとして応募する場合、Gitlabとその會(huì)社はページの読み込み速度を改善するために取り組んでいると思います。 GitLabに最初に參加したとき、1つのページに26Kのイベントリスナーがいて、それを0に減らして、積み込み時(shí)間を50％減らすことができたことに気付いたかもしれません。これは會(huì)話に関連すると思います。

だから、インタビュアーとして、私はこれを言うかもしれません：

「こんにちは！私はGitlabのフロントエンドエンジニアです。私は3。5年間ここにいて、在職中に多くの大幅な改善を行いました。私のお?dú)荬巳毪辘问耸陇畏忠挨?、パフォーマンス、UXデザインの実裝、アーキテクチャデザインです?！?/p>

この時(shí)點(diǎn)で、あまりにも多くの詳細(xì)になりたくありませんが、インタビュアーに対処すべき事実を與えることが最善です。この質(zhì)問をしたとき、誰かがキャリア全體の10分間の詳細(xì)を詳細(xì)に伝え始めましたが、それはイライラしていました。

なぜ私たちの會(huì)社に応募したのですか？

インタビュアーは、「私たちの會(huì)社に申請することにしたきっかけは何ですか？」と尋ねるかもしれません。あなたがこの會(huì)社のために喜んで働いていることを願(yuàn)っています - それとも、なぜわざわざ応募するのですか？

何らかの理由で、この問題はしばしば候補(bǔ)者を過剰に超越しており、彼らは私たちの會(huì)社の名前を臺(tái)無しにしてしまいます。これは、特にあなたの會(huì)社が別の會(huì)社のように聞こえる場合、まったく正常な行動(dòng)です。

私がこの時(shí)點(diǎn)で探しているのは、あなたがただ仕事を探しているのか、それとも私たちと一緒に働くことに本當(dāng)に興奮しているのかを見ることです。私たちは本當(dāng)に私たちと一緒に働きたい人が欲しいです。この時(shí)點(diǎn)で、私は人が私たちの會(huì)社の狀況を理解しているかどうかも見ることができます。たとえば、一部の人々は私たちの価値を好み、それらを読んで、それらを持っている會(huì)社で働きたいと思っています。一部の人々は、私たちが解決している大きな問題を解決したいと考えています。一部の人々は、私たちのチームのスピーチや記事を読んでおり、人々と同じように賢い人と仕事をしたいと思っています。

あなたの5つのことは何ですか？

最後に、候補(bǔ)者が私について質(zhì)問があるかどうかを?qū)い亭郡い扦?。これはインタビューの重要な部分であり、事前に慎重に考える必要があります。あなたの目標(biāo)は、私に「ああ、ああ、良い質(zhì)問！」と答えてもらうことです。一方で、私は本當(dāng)にあなたが尋ねる質(zhì)問に答えようとしているので、恥ずかしがらないでください。一方、私は仕事へのあなたの興味を測定しようとしているので、「ええと、私は知らない」のような言葉は、あなたが気を散らされたかもしれないこと、または仕事があなたに興味を持っていないことを示しているので、しばしば非常にイライラします。これにより、不快な後味が殘る可能性があります。

あなたのインタビュアーを見つけて、彼らを知るようになります。事前にこれを行うことは、目を見張るような運(yùn)動(dòng)になる可能性があります。あなたは彼らの顧客獲得戦略を理解するかもしれません、それは他の多くの興味深い質(zhì)問につながる可能性があります。會(huì)社がスタートアップである場合、彼らは買収する予定ですか、それともIPOを?qū)g施したいですか？これにより、明確でよく考えられた質(zhì)問がある場合、これはプロフェッショナルに聞こえます。これは、私がリストした重要なことの1つでもあります。

質(zhì)問がない場合は、この仕事が本當(dāng)に欲しいですか？インタビュアーが個(gè)人的なウェブサイトを持っている場合は、それをチェックしてください。他の質(zhì)問がない場合は、彼らが書いて彼らのウェブサイトに投稿した漫畫本について質(zhì)問することができます。

しかし、私は提案します：

1. あなたが通常興味を持っているインタビューの質(zhì)問をしてください。インタビューの前にこれを考慮してください。本當(dāng)に思慮深い質(zhì)問はしばしばあなたの立候補(bǔ)を大いに改善することができるからです。
2. 候補(bǔ)者として會(huì)社で何を探していますか？あなたが仕事を受け入れるために、インタビュアーはあなたに何を証明する必要がありますか？
3. これらの人々はあなたと同じくらい明確な頭ですか？ご存知のように、雙方向です。
4. これは面白い仕事のように見えますか？あなたも楽しい仕事が欲しいですか？
5. 誰に報(bào)告しますか？あなたは彼らと話しましたか？インタビュー中に彼らと話す機(jī)會(huì)がありますか？
6. あなたは過小評(píng)価されていますか？たとえば、誰かを交換したり、新しい役割を引き受けていますか？他の人はあなたがしていることを何をしますか？他の過小評(píng)価されている人々はどのような兆候に注意を払うべきですか？これがあなたにとって良い環(huán)境であることを示す兆候は何ですか？

この時(shí)點(diǎn)で給與や福利厚生について質(zhì)問しないでください。私のような人を見つける前に、これらのことは、リクルーターとの予備的な電話での會(huì)話を（そしておそらくすべきだった）ときに議論することができます。

結(jié)論は

プログラミングとは異なり、インタビューは正確な科學(xué)ではありません。あなたは、會(huì)社と協(xié)力する見込みに興奮していることを証明しようとしています。あなたはこれをインタビュアーとあなた自身に証明したいです。面白い仕事が欲しいことを願(yuàn)っています。このガイドは、従うべきスクリプトではなく、インタビュアーの考え方に入るのに役立ついくつかのゆるいアイデアです。これには、他のインタビュアー向けのヒントも含まれています。たぶん私はあなたが前に知らなかったかもしれない何かを指摘しました。

理論的には、インタビューはひどいプロセスではなく、パートナーが一緒に働くための検索のようなものであるべきであることを忘れないでください。

以上が技術(shù)的なポジションのインタビューは怖くない必要がありますの詳細(xì)內(nèi)容です。詳細(xì)については、PHP 中國語 Web サイトの他の関連記事を參照してください。