La récente augmentation des prix des jeux vidéo n'est pas principalement due à Microsoft ou à Nintendo, mais plut?t à une man?uvre financière désespérée par les éditeurs en difficulté. Des licenciements massifs dans l'industrie du jeu, y compris l'annonce récente par électronique des 300 suppressions d'emplois (en partie à partir d'un titre Titanfall annulé), mettent en évidence l'état financier précaire de nombreux éditeurs.

Cette crise découle d'une décennie d'investissements risqués. Les éditeurs ont obtenu un financement externe important pour les projets de jeux AAA à grande échelle, dont beaucoup ont sous-performé commercialement. Maintenant, ils sont confrontés à la tache intimidante de rembourser ces investisseurs. Cette dette est le moteur des licenciements implacables; Les éditeurs ont besoin de capitaux pour régler leurs obligations.

Bien que l'augmentation des co?ts de développement du jeu soit citée comme une justification des hausses de prix (principalement par Microsoft), la réalité est plus complexe. Les équipes de développement étant considérablement réduites en raison des licenciements, ces ?co?ts de hausse? représentent probablement le remboursement de la dette aux investisseurs induits en erreur par des projections de jeu AAA trop optimistes.

Bien que l'inflation soit mentionnée comme un facteur contributif, il est peu probable qu'il soit la principale cause. Bien que les prix du jeu aient pris un retard sur l'inflation, il s'agit d'un problème de longue date, et sa résolution simultanée avec des licenciements répandues est très suspecte.

Diriger la colère vers Nintendo et Microsoft est improductif. Les détenteurs de plateformes, qui re?oivent généralement une baisse de 30% des ventes, bénéficient beaucoup moins des augmentations de prix que les éditeurs eux-mêmes, qui sont profondément endettés.

Pour résoudre efficacement le problème, les consommateurs devraient diriger directement leurs plaintes concernant les augmentations de prix pour les éditeurs, car ils sont à l'origine du problème.

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