Viele Freiberufler sind auf dieses Szenario gesto?en: Ein Kunde hat eine scheinbar brillante Idee, aber es fehlt die Mittel, um Ihre Dienste zu bezahlen, und schl?gt stattdessen eine Gewinnbeteiligung vor. W?hrend das Versprechen des Reichtums verlockend ist, gehen Sie mit ?u?erster Vorsicht vor. Dies maskiert oft einen hohen Risiko-Vorschlag.

Warum "Nein" oft die beste Antwort ist

Eine wirklich au?ergew?hnliche Idee sollte nicht Schwierigkeiten haben, Investitionen anzuziehen. Das Angebot des Kunden bedeutet oft: "Wir sind uns nicht sicher, ob dies erfolgreich sein wird. Sind Sie bereit, das gesamte Risiko zu tragen?" Sie fordern Sie im Wesentlichen auf, Ihre Zeit und Ihr Fachwissen in ihr unbewiesenes Unternehmen zu investieren. Ohne einen umfassenden Gesch?ftsplan, in dem Projektionen, Marketingstrategien, Kosten und potenzielle Gewinne aufgeführt sind - ?hnlich wie bei einer traditionellen Investition - ist das Risiko erheblich.

Gewinnbeteiligungsprobleme untersch?tzen h?ufig Ihre Zeit. W?hrend "Time is Money" ein h?ufiges Sprichwort ist, ist es eine Untertreibung. Zeit ist weitaus wertvoller als Geld; Sie k?nnen mehr Geld verdienen, aber Sie k?nnen nicht die verlorene Zeit wiedererlangen. Ihr Zeitaufwand sollte ziemlich entsch?digt werden.

finanziell enth?lt diese Vereinbarung mehrere Nachteile:

1. eingeschr?nktes Einkommen w?hrend des Projekts.
2. Erh?hte Kundenanforderungen aufgrund des Mangels an Haushalts- oder Zeitbeschr?nkungen.
3. Hohe Ausfallrate neuer Unternehmen, insbesondere solche, denen ein solider Plan fehlt.
4. Opportunit?tskosten: Sie haben wahrscheinlich bessere Ideen in Ihrem Fachgebiet und erm?glichen einen kontrollierten Ansatz zum Aufbau eines auf Marktnachfrage basierenden Mindestprodukts.

Ihr Beitrag ist im Wesentlichen kostenlos, bis das Unternehmen Gewinn erzielt. Der Kunde erh?lt Ihr Fachwissen ohne Vorauszahlung.

Ausnahmen und Schutzma?nahmen

Gelegentlich kann eine vielversprechende Idee aus einem vertrauenswürdigen Kontakt entstehen. W?hrend die Diskussion akzeptabel ist, gehen Sie vorsichtig vor:

• Ideen selbst sind wertlos; Die Implementierung h?lt Wert. Sich vor überinfliegenden Bewertungen vorsichtig sein.
• Ein detaillierter Gesch?ftsplan ist von entscheidender Bedeutung, einschlie?lich Marktforschung, Verkaufsprognosen und Investitionspezifikationen. Ein Geheimhaltungsvertrag kann beide Parteien schützen.
• werden nicht von beeindruckenden Pr?sentationen beeinflusst; Beurteilen Sie den Realismus des Plans kritisch. Unabh?ngige Forschung durchführen und externe Meinungen suchen.
• Risiken und Belohnungen analysieren: Zeitleiste zur Produktentwicklung, Betriebskosten, Break-Even-Punkt und Kapitalerwartungen.
• Berechnen Sie Ihr zeitliches Engagement, einschlie?lich Planung, Unterstützung und Schulung, und übersetzen Sie dies in eine Geldinvestition, wobei Sie Ihren Standardsatz erheblich übertreffen, um das inh?rente Risiko zu berücksichtigen.
• Anstelle der Gewinnbeteiligung zielen Sie eine Partnerschaft/Direktorin mit Eigenkapitalbesitz, die Ihre Investition widerspiegelt, die als Unternehmenskapital oder als Darlehen dokumentiert ist, die vor etwaigen Dividenden zurückgezahlt werden.
• Betrachten Sie die Gegenüberlieger, um das Risiko zu mildern, beispielsweise einen h?heren anf?nglichen Eigenkapitalanteil, der bei Rückzahlung Ihrer Investition verringert wird.
• Grüben Sie immer ein separates Unternehmen und formalisieren Sie Vereinbarungen legal vor der Arbeit.

Vermeiden Sie im Wesentlichen unfaire Vereinbarungen, die Ihre F?higkeiten für eine unzureichende Entsch?digung ausnutzen. Ihre Investition (Zeit und Expertise) übertrifft h?ufig die des Kunden und macht eine faire und rechtlich feste übereinstimmung von gr??ter Bedeutung. Wenn das Unternehmen fehlschl?gt, verlieren Sie wertvolle Zeit. Wenn es erfolgreich ist, beginnt Ihre Reise gerade erst. Ihr Beitrag verdient eine angemessene Anerkennung. Wenn es zu gut klingt, um wahr zu sein, ist es wahrscheinlich.

Das obige ist der detaillierte Inhalt vonSo reagieren Sie auf Gewinnanteilsangebote. Für weitere Informationen folgen Sie bitte anderen verwandten Artikeln auf der PHP chinesischen Website!